發(fā)布日期：2024-04-13
點擊量：1281 作者：高大偉 來源：掘進三工區(qū)堅持把班組建設(shè)作為工區(qū)保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，圍繞“學(xué)、嚴、細、比”安全管理“四字決”，全力創(chuàng)建一流班組，不斷加強工區(qū)安全生產(chǎn)建設(shè)水平。
圍繞“學(xué)”字提素質(zhì)抓安全。
“每一起事故，最主要的原因還是安全教育培訓(xùn)不到位。”掘進三工區(qū)區(qū)長在班前會強調(diào)到。
掘進三工區(qū)不斷提高班前班后會質(zhì)量，重點加強了班組職工的培訓(xùn)教育，學(xué)規(guī)程措施、學(xué)事故案例、學(xué)風(fēng)險辨識和隱患排查，以學(xué)強能，以學(xué)促干，真正把“培訓(xùn)到位”落到實處，堅決杜絕培訓(xùn)走過場走形式，讓每個班組，每一位職工，當(dāng)班作業(yè)都熟記標(biāo)準化作業(yè)流程，熟知當(dāng)班存在的風(fēng)險及管控措施，同時加強職工技能培訓(xùn)，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作。
圍繞“嚴”字抓班組管理
“4月9日八點班施工4215回風(fēng)順槽1965-1970米 4根失效錨桿未處理 ，處罰責(zé)任人200工分。”
無規(guī)矩不成方圓。班組管理也一樣，該工區(qū)不斷完善工區(qū)《質(zhì)量標(biāo)準化管理制度》《班組管理考核制度》《交接班制度》《請銷假管理》等16項制度，對每班的工程質(zhì)量、進尺工分、請銷假、獎罰等嚴格管理，每班在微信群進行考核通報，確保各項安全生產(chǎn)工作的深度落實和上下管理的有效銜接，大大提高了工作效率。
圍繞“細”字抓現(xiàn)場安全。
該工區(qū)堅持抓早抓小抓細，以加強現(xiàn)場精細化管理為工作導(dǎo)向，把現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)、工程質(zhì)量、機電設(shè)備管理、后巷文明衛(wèi)生、材料管控等不規(guī)范、不達標(biāo)、不合格項嚴格考核，當(dāng)班通報考核，嚴格“一事件、一分析、一追責(zé)、一警示”，加強異常事件分析，通過統(tǒng)計分析，找出發(fā)生原因，制定防范措施，補齊工作短板，動態(tài)開展“重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零星工程”安全管理自查自糾活動，管理人員加大各班組檢查頻次，確保每班安全生產(chǎn)。
圍繞“比”字提升班組活力。
“本月進尺第一名是生產(chǎn)一班，獎勵5000元、本月無‘三違’班組是生產(chǎn)二班獎勵4000元。”
該工區(qū)班組認真開展勞動競賽和反“三違”等活動，通過比安全、比技能、比質(zhì)量、比進尺，實現(xiàn)各班組創(chuàng)一流業(yè)績、展一流風(fēng)采。每月對無“三違”班組，進尺最多班組，工程質(zhì)量最合格班組進行獎勵，引導(dǎo)各班組、全體職工對標(biāo)先進找差距、努力爭上光榮榜，并不斷通過強化班組自主管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、激發(fā)全員斗志、持續(xù)提升生產(chǎn)率，不斷增強班組凝聚力和競爭力。