發布日期：2024-04-21
點擊量：1567 作者：劉彥朋 郄瑞妮 來源：4月19日下午，公司在智慧樓四樓會議室召開2024年一季度經營分析會暨二季度重點工作安排會，公司在家領導，各部門、中心負責人參加了會議。
會上，集中學習傳達了陜煤集團、股份公司一季度經營分析會精神，就公司一季度經營指標、降本增效及重點工作完成情況進行了通報，并對二季度重點工作和安全生產工作進行了全面部署。
公司黨委書記、董事長張建安針對此次會議作了講話。他講到，各單位要迅速貫徹落實陜煤集團、股份公司一季度經營分析會會議精神，根據公司二季度安排的重點工作任務，各部門要統一思想、統一認識、統一步調，要列出工作路線圖，明確工作責任清單，加大溝通交流力度，加強團結協作。就落實好二季度重點工作他提出四點要求。一要精耕細作，強化經營管理。緊盯產量、成本、產值、利潤等生產經營指標的完成，各職能部室通盤考慮，采取得力措施，強化考核督導，確保實現二季度“雙過半”目標。二要群策群力，抓實安全環保。全面貫徹落實煤礦安全生產條例、硬措施等法律法規，扛實全員安全生產責任制，推動安全生產標準化和NOSA安健環體系建設“雙向”提升，按期完成標準化等級申報。三要統籌安排，優化生產接續。合理部署生產接續，做好3-1煤和2-2煤搭配開采，組織實施2204工作面治理效果驗證工程，充分做好倒架、頂底板、設備恢復、通風、防滅火等各項準備工作。四要轉變作風，推進重點工作。各級管理人員要保持張家峁人銳意進取、團結拼搏的精神風貌，對標對表二季度重點工作內容清單，逐條逐項分解落實，把工作落實重心下沉，定期檢查督導分管負責的重點工作開展情況，確保各項工作落地達效。
公司黨委副書記、總經理呼少平主持會議并指出，一季度公司全體干部職工埋頭苦干、承壓奮進，在各種因素的影響下，圓滿完成了產值、利潤、商品煤成本三項指標季度任務目標，交出了一份合格的答卷，但在客觀評價基礎上，還應正視存在的不足，接續奮斗、攻堅克難。并就二季度重點工作強調了三點，一是在安全生產方面，全方位布局標準化提質工程，爭取二季度申報二級安全生產標準化礦井，合理優化生產接續，加快快掘設備布局，開展掘進勞動競賽，提高綜合單進水平。二是在合規管理方面，加快推進合規體系建設，對項目建設可研、評估、立項、設計、審批等流程，全過程全方位嚴格管理，促進合規競爭力的全面提升。三是在成本管控方面，堅持一切成本費用皆可控，管生產必須管成本，人人都是成本管理員的原則，堅定不移推進38項成本管控措施落地見效，確保二季度成本指標管控有效。