發布日期：2024-04-26
點擊量：1366 作者：王慧 來源：“面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，我們必須牢固樹立過緊日子思想，落實好公司各項降本增效措施，做好創效增盈的排頭兵”。銷售中心主任在班前會上特別強調。
今年以來，銷售中心按照股份公司2024年“經營管理提升年”管理要求和公司降本增效創效益目標任務，牢固樹立“過緊日子”思想，以“降本增效”為抓手，出實招、解難題，扎實做好思想教育、成本管控、修舊利廢、提質增盈等工作。
該中心將降本節支作為推動工作高質量開展的重要內涵，充分利用班前會、集中學習日、微信工作群等渠道，向職工宣傳“過緊日子”思想，持續強化全員節約意識，把勤儉節約的理念滲透到員工日常工作的每一個細節，倡導損壞配件及時維修復用、物資及時回收入庫，消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現象，不斷增強節儉意識，養成節約習慣。
積極踐行一切成本皆可管控理念，從源頭上節支降耗，持續加大材料管控力度。著力加強材料全面規劃、月度細化策略，加強物資材料盤點和廢舊物資回收修復管理。聚焦作業現場的材料使用、回收及再利用等各個環節，建立健全材料配件臺賬，實施動態管控，多點發力，有效保證了材料配件不浪費，將“節支降耗、提質增效”貫穿煤炭運銷全過程。
堅持將修舊利廢作為降本增效的重要途徑，在日常工作中，做到“能修不報廢、能用不領新”。定期對回收回來的角鋼、鋼管、廢舊皮帶、螺栓等各類設備、材料進行逐一排查，對廢舊設備能修則修，能回收盡量回收；不能修復再利用的設備就拆除完好零件當做配件備用，做到“吃干榨凈”。
始終把煤質管控作為創效增盈的根本，不斷優化煤質化驗采制化流程，隨著礦井生產情況，動態增加采樣地點，提高采樣頻率，在煤質指標變化頻繁期間實現每天動態多次采樣，精準測定了煤質指標變化，及時將煤質化驗結果進行上傳下達，對商品煤銷售進行及時調整，穩定提升產品競拍價格，實現企業效益最優化。