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4月29日下午，公司在智慧中心401會議室召開二季度降本增效專題會，對降本增效工作進行再動員、再部署、再落實。公司領導、各部室（中心）負責人參加了會議。公司黨委副書記、總經理呼少平出席會議并講話，會議由公司財務總監、副總經理嚴洪濤主持。

     今年為股份公司“經營管理提升年”，降本增效作為重點工作推進，必須做到有計劃、有措施、有目標、有結果。各部室根據降本增效工作清單一季度落實情況進行匯報討論，切實推進各項實施項目。同時明確降本增效工作清單中重大的、效果顯著的重點實施項目，重點關注推進，打造降本增效亮點項目。

會上，呼少平指出，降本增效項目的實施過程必須以發展的眼光看待問題，長遠考慮。并提出三點要求，一是二季度降本增效工作必須壓實責任，明確職責，根據議定項目及時間節點，按月通報，季度強化考核。二是降本增效項目實施過程中，涉及重大工藝改變的，應嚴格遵守公司規章制度，加強合規管理，必須執行項目實施所需的上報、討論、集體決策等必經程序。三是堅持安全生產即最大的效益的原則，優化生產工藝，向生產要效益，實現產量、進尺、利潤計劃指標的完成，切實降低運輸成本。四是細化降本增效工作清單實施項目，抓大控小，緊盯關鍵目標，補弱項、強短板，財務資產部需提高站位，加強與集團內各公司對標比較，合理分析管理中的缺項，同時，及時從生產、經營等全方位總結亮點，加強對外宣傳力度。最后，他要求，全公司通力協作，完成降本增效預期目標。