發布日期：2024-05-07
點擊量：2865 作者：吳婷 來源：今年以來，銷售中心緊緊圍繞全年煤炭安全銷售任務目標，樹牢新發展理念，按照集團公司和公司降本增效管理要求，不斷踐行高質量發展理念，增強市場意識，審時度勢、積極探索，開啟四把“密鑰”，撬動煤炭銷售效益再提升。
密鑰一：堅持精益管控，管理增效
該中心緊盯“八個聚焦”，以精益管理為抓手，對標先進單位找差距、補短板。同時持續優化管理流程，加大考核力度，形成權力與責任統一、激勵與約束相配套的管理機制，保證煤炭運銷經營管理工作能沿著預定軌道高效開展。根據礦井月度產量安排和每天實際產量情況，編制商品煤發運任務分解表，“掛圖作戰”嚴格落實，確保礦井產銷平衡。
結合煤炭市場變化不斷優化發運流向，采取“增化工、強地銷、穩火車”的策略，積極對接運銷分公司，加大協同營銷開發力度，平衡地銷和火車發運流向，加大煤炭發運各環節管理，用超前的思維和舉措組織發運，提高發運效率。科學合理調配，優先發運價格高、效益好的地銷煤直達用戶，確保煤炭產品效益最大化。
密鑰二：強化煤質管控，提質增效
該中心緊緊聚焦集團公司降本增效管理目標，將煤質管控作為創效增盈的生命線。不斷加大采制化人員培訓力度，每年定期組織采制化人員分批次到西安參加煤炭采樣化驗操作取證和技能等級提升培訓，不斷提高采制化人員的操作技能和業務水平。
同時，該公司時刻關注礦井生產情況，隨著工作面接續調整和地質構造變化，動態增加采樣地點，提高采樣頻率，在煤質指標變化較頻繁期間做到每天動態多次采樣，精準測定了煤質指標變化，及時將煤質化驗結果進行上傳下達。根據煤質變化，及時與運銷分公司進行對接，對商品煤煤種和售價進行調整，穩定提升公司煤炭產品競拍價格，實現企業效益的最優化。
密鑰三：發揮智慧優勢，創值增效
該中心聚焦煤炭庫存增長與銷售發運之間的矛盾，以公司智慧煤礦建設為契機，通過裝備升級、軟件升級、技術升級和系統升級，建成了煤炭運銷智能化系統，為煤炭運銷工作注入了“智慧”因子，實現了汽運裝車車輛訂單式管理、火車調運網絡化管理、裝車遠程操控自動化計量、車輛出入信息電子化查詢，提高了煤炭運銷協調調度能力，提升了運銷業務集中管控水平和精益化管理水平。
更趨完備的遠程智能化裝車系統和信息化集成手段，實現了更加穩定的隔空聯絡、一鍵裝煤和自動裝停，將地銷煤炭裝車時間由改造前的每車5分鐘縮減為目前的每車2分鐘，極大地提高了煤炭發運效率，真正實現了減人保安、減人增效的目的。
密鑰四：強化成本管控，降本增效
該中心積極倡導“人人都是創效者”的理念，充分利用班前班后會、集中學習日等渠道，向職工宣傳“過緊日子”的思想，不斷強化全員降本增效意識，讓全體職工積極參與修舊利廢工作中來，在節能降耗、回收復用“積少成多”上開源節流，不斷釋放降本增效潛能。
積極踐行一切成本皆可管控理念，從源頭上節支降耗，持續加大材料管控力度。著力加強材料全面規劃、月度細化策略，加強物資材料盤點和廢舊物資回收修復管理。聚焦作業現場的材料使用、回收及再利用等各個環節，建立健全材料配件臺賬，實施動態管控，多點發力，有效保證了材料配件不浪費，降本增效貫穿煤炭運銷全過程。