發布日期：2024-05-16
點擊量：1352 作者：郝亞美 來源：今年以來，物資管理中心積極響應降本增效的號召，以“居家過日子”的精細化管理思維為引導，全力發起修舊利廢的“總動員”。通過樹立全員參與、人人有責的節約意識，對廢舊物資進行修復再利用，讓每一份資源都發揮最大的價值。
廢舊物資煥發新生
“每個人都是降本增效的‘主力軍’，大家要動起手來，修舊利廢，節約成本。”該中心把“過緊日子”作為成本管理優化新理念，營造“人人要節約、全員創效益”的濃厚氛圍，鼓勵職工在修舊利廢上勤動腦、勤動手，在這場大會戰中發揮積極的助推作用。
走進該中心的物資庫房，員工們正忙著對各個工區回收的電纜、管路掛鉤、各類螺栓進行細致的檢查和修復工作，為這些“小家伙”把脈會診。“如今，日常回收回來的廢舊物資”，“每月可以為公司節約不少成本。”
庫存物資“瘦身”計劃
為了進一步優化庫存管理，物資管理中心實施了一場全面的庫存“瘦身”行動。通過精細化的盤點和核查，對庫存物資的種類、數量、狀態等進行了全面的梳理和記錄。在此基礎上，中心按照“能利盡利”的原則，對積壓物資進行了合理的調配和處置，確保物資的高效利用。
庫存盤點只是第一步，在這場降本增效中，該中心打出了“組合拳”，按照能利盡利原則，及時清理積壓物資，做到合理調配、物盡其用，提升物資供應水平，為庫存精準“瘦身”。
該中心還決定，推行了庫存物資源頭管控辦法，從需求計劃上報環節就開始嚴格把關，結合市場變化、工作需求和品種結構等因素，實施動態調整和優化入庫節奏、采購結構。這一舉措不僅有效降低了庫存成本，還提升了物資供應的靈活性和準確性。
物資領取管理新循環”
“當省則省，當用則用” 該中心在傳達公司經營管理會議精神時強調。
“廢舊物資不能隨意丟失，領新必須退舊。”
“物資回收范圍、管理權限、運行方式、管理流程、考核規定等方面，都應當制定規范。”
一個個金點子的提出、一項項好措施的落實，該中心把降本增效的觸角延伸到每一個崗位、每一位員工，構建了一個物資領取管理“閉合回路”，并且完善了物資領取使用跟蹤管理“大循環”，這一系統確保了物資的領取、使用、回收等各個環節都能得到有效的監控和管理。
“西瓜”“芝麻”都要抓，該中心深化了對物資使用的分析，建立物資消耗考核指標。通過對各單位物資材料使用情況的嚴格考核、節獎超罰、獎懲兌現，杜絕大材小用、棄舊用新等現象的發生。如今，厲行節約、降本增效已經成為了該中心的一種風尚。