發(fā)布日期：2024-05-23
點(diǎn)擊量：1848 作者：王旭 來源：5月16日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、國家能源集團(tuán)共同主辦，國能準(zhǔn)能集團(tuán)承辦的2024年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯召開。
公司管理創(chuàng)新成果《智能化煤礦集約勞動(dòng)組織新模式》榮獲2023年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
公司智能化煤礦集約勞動(dòng)組織新模式，立足于煤礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)實(shí)際，基于系統(tǒng)管理和最優(yōu)控制等管理思想和理論，按照“行政管理與生產(chǎn)流程管理相統(tǒng)一、勞動(dòng)組織架構(gòu)與數(shù)字化建設(shè)相統(tǒng)一、勞動(dòng)組織效率和生產(chǎn)運(yùn)行效率相統(tǒng)一、崗位設(shè)置與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能相統(tǒng)一和崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)相統(tǒng)一”五統(tǒng)一原則，圍繞企業(yè)“人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區(qū)和諧、天地人和”五和文化，打造張家峁智能化煤礦集約勞動(dòng)組織新模式，構(gòu)建綠色、低碳、智能、和諧的張家峁智能化煤礦。該模式優(yōu)化傳統(tǒng)煤炭企業(yè)勞動(dòng)組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)模式，打造雙一流班組隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代化智能煤礦“智能工廠”生產(chǎn)模式，以安全、綠色、高效生產(chǎn)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理“五化”管理。
該管理創(chuàng)新成果，一方面改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，促進(jìn)了生產(chǎn)方式的變革，把礦工解放了出來，改變了煤礦的生產(chǎn)方式，改善了工人的生產(chǎn)環(huán)境，提高了職工的幸福指數(shù)，是煤炭開采的一次革命。從艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境中解放了出來，從高強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放實(shí)現(xiàn)了礦井智能化遠(yuǎn)程操控采煤，保護(hù)從業(yè)人員的安全健康，體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展”的理念。通過“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，實(shí)現(xiàn)了“少人則安、無人則安”，保障了礦井安全高效生產(chǎn)，促進(jìn)了礦井安全健康及可持續(xù)發(fā)展。另一方面，通過勞動(dòng)組織變革使得原崗位人員使用減少，職工從崗位上精干下來，一部分職工到新上項(xiàng)目工作，繼續(xù)發(fā)揮骨干作用；一部分職工選擇轉(zhuǎn)崗再創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)崗不下崗，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的“雙贏”；還有一部分年齡偏大、體能較差的職工選擇享受協(xié)商一致解合、內(nèi)部退養(yǎng)等企業(yè)轉(zhuǎn)型提效配套政策，企業(yè)給予了資金補(bǔ)助等，職工平穩(wěn)流向了社會(huì)，減輕了社會(huì)的承載矛盾。在公司應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，為公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理探索出了一條新思路和新途徑，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)健高效發(fā)展。