發(fā)布日期：2024-05-26
點(diǎn)擊量：1506 作者：高大偉 來(lái)源：近日，按照公司安全生產(chǎn)需要，根據(jù)公司“110工法”回采工藝，掘進(jìn)三工區(qū)在3105運(yùn)輸順槽開(kāi)展補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)作業(yè)，該工區(qū)以“抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、重落實(shí)、防風(fēng)險(xiǎn)”為抓手，狠抓過(guò)程管控，不斷提高頂板管理水平，守牢“頭頂”安全。
加強(qiáng)班組管理 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為
“朱冬洋，3105運(yùn)輸順槽頂部支護(hù)參數(shù)是多少？”
“李培清，說(shuō)一下3105運(yùn)輸順槽重大風(fēng)險(xiǎn)和管控措施是什么？”
該工區(qū)利用班前會(huì)班后會(huì)，對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行全員貫徹，每班班前會(huì)進(jìn)行抽考，讓職工熟知技術(shù)措施和操作規(guī)程，做到全員掌握。并不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，加強(qiáng)噪聲、煤塵等個(gè)人防護(hù)，提高二臂鉆機(jī)作業(yè)和登高的風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，把規(guī)范班組管理作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不斷提升班組建設(shè)整體水平，有效地把牢了安全工作的“前沿陣地”。
優(yōu)化支護(hù)工藝 保證工程質(zhì)量
“截至5月24日零點(diǎn)班共施工ф21.8*9m錨索2123套，幫錨357根，施工里程1100米。”
3105運(yùn)輸順槽頂部前期采用錨網(wǎng)梁索噴聯(lián)合支護(hù)，本次采用錨索+鋼筋網(wǎng)+W鋼帶補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，面對(duì)頂板泥巖變厚支護(hù)難度大，頂板離層破碎作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等情況，為加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量，該工區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)工藝，加強(qiáng)人員配備，全面推行2臺(tái)錨桿鉆車平行推進(jìn)，以滿足巷道支護(hù)強(qiáng)度要求。嚴(yán)格落實(shí)以預(yù)緊力、錨固力、拉拔力檢查為核心的支護(hù)質(zhì)量檢查制度，保證支護(hù)安全可靠。
加強(qiáng)頂板管理 守護(hù)安全底線
面對(duì)3105頂板漿皮、矸石、網(wǎng)片脫落等現(xiàn)象，該工區(qū)把頂板管理工作擺在了突出位置，要求職工高度重視此項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)頂板管理工作的重要性和緊迫性，從敲幫問(wèn)頂?shù)揭?guī)范支護(hù)形式與參數(shù)、加強(qiáng)工程質(zhì)量和支護(hù)效果考核等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板支護(hù)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂、專人監(jiān)護(hù)等作業(yè)程序和要求，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，不斷推進(jìn)頂板管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕頂板事故發(fā)生。