發(fā)布日期：2024-05-27
點擊量：1252 作者：薛俠 來源：樹高千尺不離其根，職工是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“肥沃土壤”。一直以來，公司工會堅持用好三把鑰匙，以初心換取真心，以暖心換取安心，把提升職工幸福感和獲得感當(dāng)作己任，并引領(lǐng)廣大職工主動融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和智慧化建設(shè)的大局中。
用好幫扶之鑰，排憂紓困解難，爭做職工的“雪中炭”
在職工急難愁盼問題上，堅持“及時關(guān)注、精準(zhǔn)施策、分類幫扶、定制服務(wù)”總原則，細(xì)化職工幫扶機制，做好職工的“貼心人”。公司工會先后制定“雙服務(wù)”10項工作清單，構(gòu)建金秋助學(xué)、女工關(guān)愛、困難幫扶、夏送清涼、冬送溫暖“5大關(guān)愛幫扶體系”。
積極開展“十必訪、十必賀”服務(wù)，先后為職工舉辦集體生日10次，累計發(fā)放生日蛋糕券5110張。為198名新婚職工、185名會員生育職工和136名退休職工發(fā)放祝賀禮品共計45.8萬元。對163名考入大學(xué)院校的職工子女，發(fā)放金秋助學(xué)金18.2萬元。對發(fā)生因災(zāi)受損的42個職工家庭、251名大病住院治療的職工，累計送去了31.8萬元的慰問金，及時將組織的溫暖送給職工。
為哺育期女職工建立“母嬰室”，為寒暑期職工提供“愛心托管”服務(wù)，解決他們的后顧之憂。結(jié)合重大節(jié)日，舉辦職工文藝晚會、歌詠比賽、消夏納涼、書畫攝影，籃球賽、乒羽賽、拔河賽等多項文化體育活動。成立9大社團，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。
用好維權(quán)之鑰，守好切身權(quán)益，爭做職工的“保護(hù)傘”
近年來，公司工會把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實維護(hù)職工根本權(quán)益作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根本出發(fā)點和落腳點。
緊緊圍繞職代會建設(shè)、深化集體協(xié)商、聚焦重點工作和日常民主管理等四項核心內(nèi)容，構(gòu)建起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持保障、工會協(xié)調(diào)組織、職能部門參與、紀(jì)委監(jiān)督檢查的工作機制，有效提高了運用民主管理手段解決問題的能力。
全面深入開展以廠務(wù)公開、職代會星級創(chuàng)建活動為載體的企業(yè)民主管理活動，不斷健全完善《民主管理制度》《職工代表大會實施細(xì)則》《廠務(wù)公開考核實施管理辦法》等規(guī)章制度，健全工資集體協(xié)商、勞動爭議調(diào)解等工作機制，把涉及職工切身權(quán)益的方方面面裝進(jìn)制度的籠子里，做到民主管理有章可循。
同時，積極開展平等協(xié)商要約行動，充分運用新媒介創(chuàng)新工作模式，不斷拓寬基層民主管理渠道和形式，打造雙向溝通渠道，及時準(zhǔn)確反映職工群眾的意愿和呼聲，落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
此外，綜合運用“訴求征集、訴求處置、督辦落實、滿意度回訪”的閉環(huán)模式，讓“工會干部普遍聯(lián)系職工群眾”工作落地有聲。
用好教育之鑰，提素質(zhì)強本領(lǐng)，爭做職工的“助推器”
以職工需求為導(dǎo)向，推行職工“點餐”、人力資源部“掌勺”的培訓(xùn)方式，搭建梯隊人才培養(yǎng)體系。通過開展“技師公司授課、高級工區(qū)隊授課、中級工班組授課”“技能大師授課月”等員工上講壇授課模式，以特色化定制化的培訓(xùn)形成“人人可講、人人需學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
積極搭建勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、技能大師工作室和科技創(chuàng)新實驗室等四個“雙創(chuàng)”工作平臺，發(fā)揮技能大師、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”優(yōu)勢作用，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
近年來，公司完成群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果230項，完成技術(shù)創(chuàng)新成果21項，制作各種創(chuàng)新成果模型100余個，實用新型專利29項。廣泛開展勞動技能競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，為職工提供“展技舞臺”。截至目前，4名職工被命名為煤炭行業(yè)技能大師，1名職工被命名為全國技術(shù)能手，5名職工被命名為陜西省技術(shù)能手。
與此同時，推行“百人能力提升工程”,遵循企業(yè)導(dǎo)師帶教、專家導(dǎo)師共培的“1+1+N”人才培養(yǎng)模式，為青年職工搭建成長成才舞臺。通過職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷提升，多措并舉涵養(yǎng)人才“蓄水池”，激活識才用才的工作環(huán)境、愛才敬才的文化環(huán)境，切實完善好人才服務(wù)保障體系，不斷提高職工技能水平和就業(yè)競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才之基，砌筑發(fā)展之力。