發布日期：2024-05-27
點擊量：1552 作者：薛俠 來源：樹高千尺不離其根，職工是企業穩步發展的“肥沃土壤”。一直以來，公司工會堅持用好三把鑰匙，以初心換取真心，以暖心換取安心，把提升職工幸福感和獲得感當作己任，并引領廣大職工主動融入企業高質量發展和智慧化建設的大局中。
用好幫扶之鑰，排憂紓困解難，爭做職工的“雪中炭”
在職工急難愁盼問題上，堅持“及時關注、精準施策、分類幫扶、定制服務”總原則，細化職工幫扶機制，做好職工的“貼心人”。公司工會先后制定“雙服務”10項工作清單，構建金秋助學、女工關愛、困難幫扶、夏送清涼、冬送溫暖“5大關愛幫扶體系”。
積極開展“十必訪、十必賀”服務，先后為職工舉辦集體生日10次，累計發放生日蛋糕券5110張。為198名新婚職工、185名會員生育職工和136名退休職工發放祝賀禮品共計45.8萬元。對163名考入大學院校的職工子女，發放金秋助學金18.2萬元。對發生因災受損的42個職工家庭、251名大病住院治療的職工，累計送去了31.8萬元的慰問金，及時將組織的溫暖送給職工。
為哺育期女職工建立“母嬰室”，為寒暑期職工提供“愛心托管”服務，解決他們的后顧之憂。結合重大節日，舉辦職工文藝晚會、歌詠比賽、消夏納涼、書畫攝影，籃球賽、乒羽賽、拔河賽等多項文化體育活動。成立9大社團，不斷豐富職工業余文化生活。
用好維權之鑰，守好切身權益，爭做職工的“保護傘”
近年來，公司工會把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，切實維護職工根本權益作為構建和諧勞動關系的根本出發點和落腳點。
緊緊圍繞職代會建設、深化集體協商、聚焦重點工作和日常民主管理等四項核心內容，構建起了黨委統一領導、行政支持保障、工會協調組織、職能部門參與、紀委監督檢查的工作機制，有效提高了運用民主管理手段解決問題的能力。
全面深入開展以廠務公開、職代會星級創建活動為載體的企業民主管理活動，不斷健全完善《民主管理制度》《職工代表大會實施細則》《廠務公開考核實施管理辦法》等規章制度，健全工資集體協商、勞動爭議調解等工作機制，把涉及職工切身權益的方方面面裝進制度的籠子里，做到民主管理有章可循。
同時，積極開展平等協商要約行動，充分運用新媒介創新工作模式，不斷拓寬基層民主管理渠道和形式，打造雙向溝通渠道，及時準確反映職工群眾的意愿和呼聲，落實職工知情權、參與權、表達權、監督權。
此外，綜合運用“訴求征集、訴求處置、督辦落實、滿意度回訪”的閉環模式，讓“工會干部普遍聯系職工群眾”工作落地有聲。
用好教育之鑰，提素質強本領，爭做職工的“助推器”
以職工需求為導向，推行職工“點餐”、人力資源部“掌勺”的培訓方式，搭建梯隊人才培養體系。通過開展“技師公司授課、高級工區隊授課、中級工班組授課”“技能大師授課月”等員工上講壇授課模式，以特色化定制化的培訓形成“人人可講、人人需學”的良好學習氛圍。
積極搭建勞模創新工作室、科技創新工作室、技能大師工作室和科技創新實驗室等四個“雙創”工作平臺，發揮技能大師、業務骨干、技術能手“傳、幫、帶”優勢作用，不斷激發企業內生動力。
近年來，公司完成群眾性經濟技術創新成果230項，完成技術創新成果21項，制作各種創新成果模型100余個，實用新型專利29項。廣泛開展勞動技能競賽、崗位練兵、技術比武等活動，為職工提供“展技舞臺”。截至目前，4名職工被命名為煤炭行業技能大師，1名職工被命名為全國技術能手，5名職工被命名為陜西省技術能手。
與此同時，推行“百人能力提升工程”,遵循企業導師帶教、專家導師共培的“1+1+N”人才培養模式，為青年職工搭建成長成才舞臺。通過職業技能培訓和學歷提升，多措并舉涵養人才“蓄水池”，激活識才用才的工作環境、愛才敬才的文化環境，切實完善好人才服務保障體系，不斷提高職工技能水平和就業競爭力，為公司高質量發展夯實人才之基，砌筑發展之力。