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為切實抓好二季度安全生產工作，銷售中心不斷優化管理措施，上下聯動、主動出擊，通過“四個強化”進一步壓實安全責任，不斷提升安全管理水平，筑牢安全運銷防線。

強化安全教育培訓。該中心始終將職工安全教育作為安全工作的“前哨站”，通過班前班后會、安全集中培訓等，扎實開展事故案例警示教育活動，以職工身邊的安全事故案例為核心，以增強全體職工安全意識為主線，進一步加大安全警示教育“砝碼”，使廣大職工切實吸取事故教訓，真正在靈魂上有觸動、思想上有提升、行動上有變化，切實將警示教育深入每名職工內心，形成安全生產的思想自覺和行動自覺。

強化制度執行落實。該中心嚴格落實崗位安全生產責任制、管理人員值班帶班制度和現場交接班制度，對銷售場區的施工單位進行重點盯守，對運煤車輛安全行駛進行重點監管，保證關鍵環節班班都有人盯在現場，發現問題、及時解決，切實發揮好“頭雁”效應，確保各項舉措落實到位。

強化隱患排查治理。該中心緊盯安全薄弱環節、重點環節、隱患區域，每周組織一次全覆蓋的安全大檢查，檢查人員分片包段，發現問題及時整改。同時，嚴格執行采取專項檢查、不定時檢查，及時掌握職工工作狀態和設備運行狀態，查找不安全因素，及時處置和消滅動態隱患，形成了多層次、全方位、立體式的排查整改格局。

強化安全風險防范。該中心緊密結合當前煤炭市場形勢逐漸向好的趨勢，在抓銷量的同時，抓住安全穩定、有序銷售的關鍵點，嚴格執行安全管理制度，重點關注人員、天氣、作業現場等變化，超前謀劃雨季“三防”工作，落實各項安全風險管控措施及雨季“三防”治理措施，化解風險，消除隱患，全力防范安全生產事故的發生。