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銷售中心分會以打造本質安全班組為目標，突出班組安全主導地位，強化安全教育、技能培訓、現場監管，不斷激發班組活力，助推班組管理水平再提升。

突出引導，強化安全教育不松懈。該中心組織各班組開展事故案例剖析、安全大討論、觀看安全生產警示教育片等形式多樣的安全教育活動，引導職工從思想意識上把自己在工作中的行為與集體的榮譽緊密聯系起來，在平時工作中增強安全責任意識，自覺規范作業行為，做到“上標準崗、干標準活”。

夯實責任，嚴格技能培訓不松勁。該中心全力抓好各班組崗位工種人員的技能培訓，采取集中與分散、自培與互培、理論與實際相結合的方式，對職工分別進行安全生產方針政策、業務技能以及崗位應知必會知識學習培訓，不斷規范職工操作行為，提升職工崗位達標水平。定期召開班組長會議，班組長之間相互交流班組管理經驗、存在的不足及目前班組安全管理現狀，大家彼此借鑒，取長補短，不斷促進班組之間的團結協作，提升班組內部的凝聚力和戰斗力。

關口前移，嚴抓現場監管不違章。該中心強化現場安全監管力度，認真執行停送電、高空作業人員的全程監護措施，嚴格做到無管理人員在現場不作業。突出對違章“零容忍”，加大反習慣性違章、反復性違章力度，堅持“一班三查”，重視關鍵環節、關鍵事情、關鍵人員的標準化作業過程違規檢查，對作業人員的違規、違章行為進行現場規范和指導，對典型個人違章行為班前會進行曝光，進一步形成不能違、不敢違的反“三違”氛圍，堅決防范和遏制各類安全事故的發生，進一步夯實安全生產防線。