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今年以來，公司生產調度指揮中心緊緊圍繞“以原煤生產為中心”的總體思路，進一步優化生產組織，多舉措提高原煤生產能力，嚴格按照公司生產作業計劃組織，保障生產任務圓滿完成。

調度協調到位。該中心充分發揮調度指揮中心作用，加強對生產過程的監督和調整，嚴格執行班中詢問制度，實時掌握井下生產作業現場情況。做好生產信息的收集與整理、生產進度的跟蹤與落實，對生產過程中出現的各類生產影響和設備故障及時協調相關業務部室、工區進行處理，保證了生產效率的穩步提升。

生產計劃到位。根據公司年度生產接續總體計劃，安排合理制定了月度原煤產量、掘進進尺等生產作業方案，嚴格按照“日統計、周小結、月分析”的方式，確保各項生產作業計劃穩步推進，保障每個月按照既定生產計劃完成生產任務，確保礦井采掘銜接正常，生產管理工作符合國家及集團公司相關規定。

組織檢修到位。該中心結合生產任務完成情況，統籌安排設備檢修時間，對生產影響較長的檢修會同機電技術管理中心集中安排檢修，在同一時段內盡可能安排各生產單位并行檢修，減少分散檢修帶來生產影響，保障生產設備的良性運轉，確保生產任務按時完成。

監督落實到位。加強安全生產重點工程（工作）的跟蹤、督促、考核工作，制定工作計劃清單，每日統計工程施工進度，確保各項重點工作按計劃有序推進。同時嚴格執行管理人員值班、跟班及帶班制度，堅持過程考核與結果考核相結合，確保現場安全理人員自覺盯目標、抓安全、促生產。