發(fā)布日期：2024-06-26
點(diǎn)擊量：1842 作者：郁婷 來源：
礦井千條線，班組一針穿。班組是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，也是企業(yè)一切工作貫徹落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)。今年以來，公司以新質(zhì)生產(chǎn)力理論為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作，以精細(xì)化管理夯實(shí)班組提質(zhì)增效，撬動(dòng)安全保障、設(shè)備管理、職工素養(yǎng)等不斷提檔升級，力促班組真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗單元、職工成長成才的土壤平臺(tái)。
“動(dòng)態(tài)考評”提升班組核心力
利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組例會(huì)組織專題學(xué)習(xí)，抓實(shí)現(xiàn)場安全管理，在學(xué)中做、從做中學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)厚度。建立交流學(xué)習(xí)機(jī)制，以“我來講一課”“工作技巧分享會(huì)”等形式，實(shí)現(xiàn)班組差異化補(bǔ)學(xué)，讓班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”。
與此同時(shí)，實(shí)行季度考評機(jī)制，要求班組長對班組工作按月度整理，用亮點(diǎn)資料、數(shù)據(jù)展示成果，以此激發(fā)班組長責(zé)任心，以班組長崗位競聘為契機(jī)充盈班組管理力量，推動(dòng)“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組工作比學(xué)幫超，結(jié)出管理“效益花”。
“分會(huì)融安”深植班組和諧力
以黨政工作為紐帶，將分會(huì)組織“工作手臂”時(shí)刻延伸到班組，通過分會(huì)活動(dòng)領(lǐng)路子、搭臺(tái)子，讓班組想點(diǎn)子，讓職工成為生產(chǎn)的主角，成為安全的局內(nèi)人。
依托班組網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，形成一個(gè)個(gè)安全“網(wǎng)格”，從而把反“三違”嚴(yán)格納入班組考核，激勵(lì)廣大職工爭當(dāng)安全“踐行者”，有效提升了班組所屬職工的安全感、歸屬感、認(rèn)同感，發(fā)揮出班組團(tuán)隊(duì)1+1﹥2功效。
“思想引領(lǐng)”提升班組創(chuàng)新力
新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素是新型勞動(dòng)者，不同于以往傳統(tǒng)的技術(shù)工人。近期，公司向“新”求質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)班組新質(zhì)生產(chǎn)力，把班組創(chuàng)新“人才”培養(yǎng)作為重中之重。
在班組內(nèi)部注重職工職業(yè)教育，常態(tài)化倡導(dǎo)職工對礦井新技術(shù)、新方法保持敏銳的洞察力，善于總結(jié)團(tuán)隊(duì)典型經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)普通技術(shù)工人厚積薄發(fā)。每次小改小革成功后，還鼓勵(lì)青年職工解鎖新技能，提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新潛力，讓班組細(xì)胞愈來愈有活力。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，作則必成。公司班組建設(shè)工作必定更加注重“強(qiáng)基行動(dòng)”，帶動(dòng)職工通過多渠道多維度的創(chuàng)新活動(dòng)“充電蓄能”，同時(shí)，還利用學(xué)習(xí)日開設(shè)“狀元講堂”“才藝講堂”，為各班組不同工種搭建廣闊的技能平臺(tái)，全力培育示范型班組、工匠型職工，為推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展做好技能人才儲(chǔ)備。下一步，公司將積極適應(yīng)新形勢，夯實(shí)班組管理制度主線，創(chuàng)新特色，讓班組建設(shè)“新”起來，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)基層安全管理與班組新質(zhì)生產(chǎn)力的有效融合。