發布日期：2024-06-18
點擊量：1181 作者：高小艷 來源：今年以來公司緊扣陜煤集團“經營管理提升年”工作部署，堅持“過緊日子”的理念，通過提質增效、健全制度、成本管控、等方式，多點發力，念好“節支經”，打好“主動賬”，催生“效益花”。
用好煤質考核“指揮棒”
公司以“提煤質、穩市場、增效益”總體思路，合理搭配優劣煤質、穩定商品煤結構、優化產品結構和提升客戶滿意度著手，提高商品煤質量，增加商品煤品種，推行產品定制化生產，全面提升煤質選煤管理工作。
修訂完善了煤質《煤質管理辦法》《煤質考核細則》等管理制度，進一步健全煤質管理標準化、制定工作流程、崗位責任制、作業指導書及考核辦法，全面提升煤質、選煤標準化管理。
與此同時，充分結合當前市場形勢，合理定位營銷模式，在強化煤質管控的同時，細化產品種類，對化工煤與動力煤實行分裝分銷，確保化工煤發熱量達到5800大卡以上，動力煤達到5500大卡以上，實現提質增效夯實基礎。
堵塞材料浪費“出血點”
公司在材料成本管控工作中，通過健全制度，對物資消耗實行“按需投入，定額控制，減少浪費，杜絕流失，嚴格考核，獎罰分明”的管理原則，深挖潛能，防止超儲積壓，提高經濟效益。制定實施《“3+N”降本增效管理措施》，從材料計劃、回收、復用這三個方面對工區進行考核，對“N”個修舊利廢項目進行管控，形成閉環管理，做到事前有預測、過程有控制、事后有考核的體制，減少庫存資金積壓，降低生產成本。
“算好賬、管好家、服好務”，公司根據生產實際情況，步步發力、層層細化，安排材料員對井下現場電纜、管路掛鉤等材料和廢舊備件進行分類、篩選、清洗等，使其成為可再次利用的物資，并建立回收臺賬，提高經濟效益。
算好成本管控“增長點”
公司狠抓細節，精益求精，持續推進成本預算管理，發揮成本效益杠桿作用，最終達到全員、全過程、全要素成本控制的最優目標，開創降本增效管理新局面。
公司以“雙十體系”和公司“56811”體系成本管控模式為降本增效有力手段，突出“43-85”體系成本管理重點，嚴格落實降本增效長效機制工作清單，涉及十二部室，38大項、78小項，有目標、有進度、有成效，做細做實降本增效工作，提升成本管理水平。
公司以礦井資源賦存和開采技術條件為基礎，縱向貫穿礦井勘察、設計、施工、生產、運營、復墾等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物、產、供、銷等全要素的縱橫聯合網狀成本管理體系，強化制度成本管理，夯實作業環節成本控制。
樹立“管生產必須管經營”工作理念，結合實際生產經營管理情況，以“強安全、提效率、降成本”為工作主線，積極構建生產、經營“一體化”管控模式，實現體系成本管控下系統單元費用托管包責，嚴格控制費用價格，構建降本增效長效機制。