發(fā)布日期：2024-07-18
點(diǎn)擊量：3174 作者：王信全 王旭 來源：今年以來，企管審計(jì)部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦集中攻堅(jiān)年度目標(biāo)，多舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)三年行動各項(xiàng)工作任務(wù)落地，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是完善制度。為確保內(nèi)控工作無縫嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，有效防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，企管審計(jì)部對公司外委單位已建立的內(nèi)控制度進(jìn)行全面認(rèn)真的“回頭看”，對需要配套的制度進(jìn)行配套。協(xié)助新修訂了包含安全管理、技術(shù)操作等12項(xiàng)300多項(xiàng)管理制度和207個崗位職責(zé)。同時負(fù)有對外委專業(yè)化隊(duì)伍在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、規(guī)章制度、操作規(guī)程、施工方案、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、安全教育培訓(xùn)以及特種作業(yè)人員持證上崗等情況按照公司內(nèi)控制度要求監(jiān)管。同時各主管部室要結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作，建立健全對外委專業(yè)化隊(duì)伍管理及考核機(jī)制，把外委專業(yè)化隊(duì)伍的管理納入公司管理范圍。
二是強(qiáng)化考核。以責(zé)任制落實(shí)為日常抓手，切實(shí)發(fā)揮考核督查的“指揮棒”作用。企管審計(jì)部重點(diǎn)在安全生產(chǎn)責(zé)任、應(yīng)執(zhí)行的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度、安全教育與培訓(xùn)、安全檢查及隱患排查治理、績效考核、工作任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等方面。每季度對安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)管理中心、機(jī)電技術(shù)管理中心等7個部門對外委單位監(jiān)管情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入當(dāng)月進(jìn)行考核。