發布日期：2024-07-20
點擊量：1159 作者：王慧 來源：銷售中心為積極應對下半年煤炭運銷嚴峻形勢，強化責任落實，突出超前預防，強管控、筑防線，推行“加減乘除”安全管理模式，規范生產作業現場安全管理，夯實安全管理基礎，不斷提高安全管控水平，為保障煤炭安全運銷工作打下了堅實保障。
在落實責任上做“加”法。該中心通過修訂完善內部安全管理制度，明確了各崗位人員的安全生產崗位責任，并堅持每月開展全員安全生產責任制考核，確保安全生產職責落到實處。同時，抓好現場安全管理，要求管理人員深入一線、靠前指揮，積極開展安全自主管理，緊盯當前雨季三防、高溫戶外作業等重點管控關鍵環節，加強值班帶班、現場隱患排查等安全管理工作。
在風險管控上做“減”法。該中心依據下半年煤炭銷售任務和安全管控重點環節，結合每天銷售、檢修等工作情況，分階段、分步驟細化工作安排，明確工作責任，完善保障措施，狠抓四零點薄弱時段管控，確保安全銷售。同時，大力推行安全網格化管理，對工作范圍內的所有安全設施、機電設備等進行網格化管理，明確機電設備包機人。定期開展作業現場安全風險評估，制定針對性強的風險管控措施，牢牢把住現場安全管控主動權。針對單人單崗、重點崗位，落實值班人員巡查檢查職責，進行班前風險提醒、班中重點管控、班后總結分析，形成嚴抓安全的長效機制。
在教育培訓上做“乘”法。該中心不斷深化全員安全培訓工作，通過組織開展安全教育培訓、安全應急演練、“安全生產月”“我是黨員我先行，隱患排查當先鋒”等活動，教育引導廣大干部職工增強安全責任意識，凝聚安全生產的思想共識，推動安全運銷形勢持續穩定向好。
在隱患排查上做“除”法。該中心加強煤炭運銷全環節、全流程的安全管控，針對重點區域、工序、時段等薄弱環節，進行預判、綜合排查，對發現的各類安全生產隱患建立臺賬清單，明確整改時限，制定整治措施，著力從根本上消除安全隱患。定期開展“回頭看”，通過加強安全隱患排查治理，將管理觸角延伸到每一個角落，有力保障煤炭安全運銷。