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隨著半年度的圓滿收官，物資管理中心交出了一份亮眼的成績單，實現了時間任務雙過半的階段性目標。在成本管理、回收復用、庫存管理三個方面，該中心精準施策，成效顯著，為公司的物資保障工作提供了堅強的后盾。

精打細算，實現效益最大化

該中心對物資消耗實行 “按需投入，定額控制，減少浪費，杜絕流失，嚴格考核，獎罰分明”的管理原則。上半年財務資產部下達材料費用指標3309.6萬元，供應材料實際消耗3226.63萬元，節余成本82.97萬元。

回收復用，助力綠色可持續發展

該中心積極探索，大力推進廢舊物資的再利用，始終堅持月度物資計劃利庫、交舊領新管理、回收率考核以及回收復用等制度化管理，尤其在周轉材料復用上，始終堅持有舊不領新的原則，上半年共計復用材料約2194.08萬元。

優化結構，提升物資保障能力

該中心在庫存管理上下功夫，通過利庫、調劑、置換、改造、銷售、報廢等方式，優化庫存結構，提高物資周轉率。上半年，利庫材料累計53項，盤活資金約77.56萬元，庫存金額為1120.56萬元，嚴格控制在集團公司下達的3000萬元指標范圍內。