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今年以來，掘進三工區以班組建設為驅動，以安全生產為落腳點，以爭創一流班組為目標，全面實施“168”班組建設管理辦法，解難題、激活力，不斷提升班組管理水平，推動安全生產駛入“快車道”。

一班組一品牌建設。該工區堅持圍繞安全生產、質量標準化、人員素質提升等班組管理方法，各班組自主創新管理體系和做法，做到一班組一特色、一班組一品牌、一班組一思路，有效激發了自主管理動能。各班組根據自身實際情況，總結提練適宜本班組的經驗管理法，并不斷加強班組品牌建設，切實增強了班組成員的大局意識、責任意識和集體意識，提高了班組成員的凝聚力。

“六項硬措施”管理。該工區總結提煉了班組管理的“六項硬措施”，即隱患排查、頂板管理、機電設備管理、工程質量、災害防治、標準化作業流程等“六項硬措施”。通過加強隱患排查治理、狠抓工程質量、緊盯薄弱環節,正確處理好安全與生產、安全與進度、安全與效益的關系，堅決做到不安全不生產，通過實施“六項硬措施”，各班組切實做到嚴守安全關、把控質量關、完成任務關，助推工區整體工作水平上臺階。

八項績效考核。為充分發揮績效考核在班組管理中的積極作用。該工區結合班組管理實際，將工程質量、進尺、標準化作業流程、文明生產、三違情況、業務技能、應知應會、創新成果與績效掛鉤，落實到各項考核制度上，真正發揮出績效考核的激勵、導向、約束、管理作用。通過實施八項績效考核，真正體現“能干、多干、會干”，切實保障了班組成員利益，激發班組成員自主抓安全的積極性、主動性，為安全生產夯實基礎。

   下一步，掘進三工區將繼續加強班組自主管理能力，狠抓安全生產效率與質量，加強班組成員工作積極性和執行力，著力提升班組管理水平，不斷夯實安全生產基礎。