發(fā)布日期：2024-08-10
點(diǎn)擊量：1208 作者：賈艷 高偉 來源：八月的清晨，走進(jìn)公司，入眼滿目清新，到處生機(jī)盎然。放眼望去，辦公樓前“筑牢安全防線，深化治本攻堅”的標(biāo)語格外醒目，一條條安全條幅、一本本安全圖冊，在礦區(qū)各個角落隨處可見……
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要以保證安全為前提。今年以來，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢和工作實際，精心組織、全面部署，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。
思想引導(dǎo)“入心入腦”
“礦井通風(fēng)的作用是什么？”“什么情況下，應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險專項辨識評估和安全確認(rèn)？”在公司井口大廳抽查點(diǎn)，安檢員李貴迅正在對入井員工進(jìn)行提問。
公司堅持以安全高效為目標(biāo)，按照“把風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患處理挺在事故前面”的原則，組織各工區(qū)、中隊開展“崗位作業(yè)安全風(fēng)險辨識”“歷史上的今天”“安全大反思大討論”等警示教育活動，制作發(fā)放風(fēng)險“告知卡”1615份，讓職工結(jié)合崗位，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)判、提醒、警示，使其正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實讓全體員工的安全意識入眼、入腦、入心。
理念決定意識，培訓(xùn)決定素養(yǎng)。公司還以安全課堂為依托，開展差異化安全培訓(xùn)教育。根據(jù)不同崗位實際情況，強(qiáng)化崗位風(fēng)險管控措施、不安全行為判定、事故案例教育等培訓(xùn)。積極采用現(xiàn)場實操、技術(shù)比武、VR智慧培訓(xùn)等方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，我們通過找重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，出實招、求實效，讓干部員工認(rèn)清安全形勢、鼓足干勁，進(jìn)一步提高安全系數(shù)，增加發(fā)展動力。”公司安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人說。
隱患排查“至深至嚴(yán)”
“綜采一工區(qū)2205綜采工作面104-105架間側(cè)護(hù)板變形，需設(shè)置安全防護(hù)措施，生產(chǎn)中及時調(diào)整架間間隙，控制側(cè)護(hù)板打出距離；機(jī)電工區(qū)3煤組盤區(qū)變電所前門噴霧霧化出水不佳，多噴頭堵塞；選煤工區(qū)201皮帶跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)過程中及時處理。”
7月18日召開的調(diào)度會上，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人通報了7月中旬標(biāo)準(zhǔn)化驗收及安全生產(chǎn)大檢查情況。
越是關(guān)鍵時期，越要強(qiáng)化安全排查，敢于暴露現(xiàn)場問題，將事故消除在萌芽狀態(tài)，讓隱患無處遁形。今年以來，公司認(rèn)真開展重大事故隱患排查整治“再回頭”工作，每月開展1次井上下全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格實行“步行3公里”要求，用最嚴(yán)要求、最硬措施抓好隱患排查治理，做到了有安排、有路線、有清單、有考核，現(xiàn)場進(jìn)行“拍照寫實”，檢查結(jié)束后召開問題落實會“曝光亮相”，通過雙防系統(tǒng)“閉環(huán)管理”，并考核檢查人員履職情況，確保“一般隱患動態(tài)清零，杜絕出現(xiàn)重大隱患”。
截至目前，召開風(fēng)險專題會7次，研判重點(diǎn)風(fēng)險151項，組織月度風(fēng)險隱患大排查7次，查改問題792條；日常排查治理問題隱患累計15135條，隱患整改率達(dá)98％。
精細(xì)化管理“更細(xì)更實”
“電纜、管路吊掛成排成線、設(shè)備文明衛(wèi)生干凈整潔、頂幫錨桿橫平豎直、材料碼放規(guī)范有序。”2024年以來，掘進(jìn)二工區(qū)堅持在各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格落實精細(xì)化作業(yè)，以“三直、兩平、兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，處處都體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”二字，這也是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升的一個縮影。
大功源于精細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。公司結(jié)合礦井實際，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為主線，構(gòu)建了礦井、區(qū)隊、班組“三級達(dá)標(biāo)”精細(xì)管理體系，扎實抓好標(biāo)準(zhǔn)管理、星級工程創(chuàng)建、季度質(zhì)量考評“三項考核”，持續(xù)推動工程質(zhì)量由階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)、單項達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。與此同時，通過完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化輔助運(yùn)輸線路、采掘工作面及機(jī)房硐室等精品工程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，創(chuàng)建示范區(qū)、示范崗，做到全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
截至目前，公司共組織14次靜態(tài)檢查和17次動態(tài)復(fù)查，共有13個區(qū)隊和9個頭面被考核，整改率達(dá)98％，推動了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場規(guī)范管理。同時全面運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，組織系統(tǒng)操作專題培訓(xùn)2次，組織月度自查自評4次，累計查出問題192條，累計上傳、更新2008類4786份專業(yè)資料，做到了資料現(xiàn)場同步，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理新模式。