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19日至23日，諾誠公司專家組一行4人對公司NOSA安健環管理體系進行第一次內審指導，此次內審指導不僅幫助公司找出了安健環管理體系的薄弱環節，更為公司后續的安全管理工作指明了方向。

內審指導過程中，專家組對73個元素資料逐一對照標準進行了細致的審查，并深入現場對采掘工作面、系統巷道、地面生產系統、地面設施、兩堂一舍、1#、2#風井相關設施等進行了細致的檢查與評估，審查出各元素存在的問題并提出改進建議。

末次會議上，專家組組長對本次內審指導的結果進行了通報，對NOSA安健環管理體系深度推行、文件管理、常態化管理、定期工作、風險評估、火災風險管控、運輸管理、消防管理等方面工作提出重點改善建議。

公司黨委副書記、總經理呼少平對諾誠公司專家組五天來的精心輔導表示感謝。同時，對公司NOSA安健環管理體系建設工作作出進一步要求，一是認真聽取專家的意見和指導，嚴格按照“五落實”原則對審查問題逐項落實，明確責任到人，督促落實整改。對問題整改不及時、整改不徹底等責任人進行加倍考核。二是各單位負責人及元素負責人要提高思想認識，常態化推進NOSA安健環管理體系建設工作，強化風險辨識管控，督促各項標準規范要求在現場的落實落地，將NOSA工作日常化，日常工作NOSA化。三是將借助NOSA安健環管理體系建設的實踐與探索經驗，強化風險管控，加強環境治理，保障職工生命安全和身體健康，促進安全管理提檔升級，以高水平安全服務高質量發展。