發(fā)布日期：2024-08-24
點(diǎn)擊量：1191 作者：王少鵬 來(lái)源：19日至23日，諾誠(chéng)公司專(zhuān)家組一行4人對(duì)公司NOSA安健環(huán)管理體系進(jìn)行第一次內(nèi)審指導(dǎo)，此次內(nèi)審指導(dǎo)不僅幫助公司找出了安健環(huán)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，更為公司后續(xù)的安全管理工作指明了方向。
內(nèi)審指導(dǎo)過(guò)程中，專(zhuān)家組對(duì)73個(gè)元素資料逐一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致的審查，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采掘工作面、系統(tǒng)巷道、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、地面設(shè)施、兩堂一舍、1#、2#風(fēng)井相關(guān)設(shè)施等進(jìn)行了細(xì)致的檢查與評(píng)估，審查出各元素存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
末次會(huì)議上，專(zhuān)家組組長(zhǎng)對(duì)本次內(nèi)審指導(dǎo)的結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)NOSA安健環(huán)管理體系深度推行、文件管理、常態(tài)化管理、定期工作、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)輸管理、消防管理等方面工作提出重點(diǎn)改善建議。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呼少平對(duì)諾誠(chéng)公司專(zhuān)家組五天來(lái)的精心輔導(dǎo)表示感謝。同時(shí)，對(duì)公司NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作作出進(jìn)一步要求，一是認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則對(duì)審查問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)，明確責(zé)任到人，督促落實(shí)整改。對(duì)問(wèn)題整改不及時(shí)、整改不徹底等責(zé)任人進(jìn)行加倍考核。二是各單位負(fù)責(zé)人及元素負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識(shí)，常態(tài)化推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，督促各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)落地，將NOSA工作日常化，日常工作NOSA化。三是將借助NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)的實(shí)踐與探索經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)環(huán)境治理，保障職工生命安全和身體健康，促進(jìn)安全管理提檔升級(jí)，以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。