發(fā)布日期：2024-09-05
點(diǎn)擊量：1497 作者：劉二雄 來(lái)源：作為公司的主力采煤工區(qū)，綜采一工區(qū)黨支部以“安全系數(shù)高，生產(chǎn)效率高”為創(chuàng)建理念，用“黨員+六融合”支部品牌實(shí)現(xiàn)黨員“安全前哨+崗位高效”的目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員干部在降本增效的專項(xiàng)行動(dòng)中出點(diǎn)子、獻(xiàn)智慧、做引領(lǐng)、當(dāng)表率，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以黨建引領(lǐng)為保障，讓支部品牌“亮起來(lái)”
黨建賦能，品牌鑄魂。通過(guò)深化“黨員+六融合”支部品牌，綜采一工區(qū)黨支部以黨員示范崗為“點(diǎn)”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”、黨員突擊隊(duì)為“線”，形成“點(diǎn)、面、線”整體創(chuàng)建格局。優(yōu)化主題活動(dòng)、完善黨員考核，用品牌優(yōu)勢(shì)凝聚“紅色”力量，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)動(dòng)黨員沖鋒在崗位作業(yè)第一線，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)解決生產(chǎn)中的各類疑難雜癥，讓黨員成為安全生產(chǎn)的排頭兵；成立機(jī)電排查小分隊(duì)，定期對(duì)工作面各類開(kāi)關(guān)的完好失爆、管線吊掛、管路完好進(jìn)行隱患排查，要求立即整改，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢；在設(shè)備列車、采煤機(jī)、支架等重點(diǎn)責(zé)任區(qū)域，突出黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)管理監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，保障和提升了各項(xiàng)安全管理水平。截至 9月份，已開(kāi)展機(jī)電專項(xiàng)排查11次，責(zé)任區(qū)隱患排查200余條，都已整改形成閉環(huán)。
以“黨建+班組”為中心，讓提質(zhì)增效“再升級(jí)”
班組是企業(yè)的最小單元，管理好班組才能確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。綜采一工區(qū)黨支部目前黨員先鋒力量全面滲透到班組，通過(guò)黨員進(jìn)班組，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提升班組的工作效率和管理水平。在安全生產(chǎn)方面，定期組織包保黨員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保班組在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生；在煤質(zhì)提升方面，黨員要帶頭樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作面積水抽排、噴霧完好情況及時(shí)進(jìn)行觀察，在生產(chǎn)期間督促采煤機(jī)司機(jī)控制頂板，避免頂板來(lái)壓期間漏頂，對(duì)出現(xiàn)的大面積矸石、水煤等各類雜物嚴(yán)禁上系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，確保煤質(zhì)達(dá)到要求。
以創(chuàng)新活力為動(dòng)力，為降本增效“再發(fā)力”
創(chuàng)新創(chuàng)效是降本增效的重要手段。我們始終堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，從小處著眼、從細(xì)處著手。積極落實(shí)公司科技創(chuàng)新號(hào)召，參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。從創(chuàng)新理念方面，緊密圍繞提質(zhì)增效這一關(guān)鍵，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)和政工建設(shè)的理念創(chuàng)新。由技術(shù)員、跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組成的創(chuàng)新小組，根據(jù)班組工作特點(diǎn)從生產(chǎn)組織、設(shè)備優(yōu)化等方面提出創(chuàng)新問(wèn)題，落地到班組實(shí)施，讓班組成員對(duì)照“問(wèn)題”剖析“病根”，尋找解決辦法，完成創(chuàng)新項(xiàng)目孵化；從創(chuàng)新技術(shù)方面，通過(guò)征集合理化建議，實(shí)施設(shè)備小改小革，探索改進(jìn)工藝流程，總結(jié)推廣精優(yōu)作業(yè)法，全面提高生產(chǎn)效率。從創(chuàng)新管理方面，通過(guò)階段性工作回顧反思，推陳出新整合出卓越管理法，堅(jiān)持實(shí)行管理干部、崗位骨干、技術(shù)能手包保到各班組創(chuàng)客小組，進(jìn)一步提升創(chuàng)新工作實(shí)效，保證創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案符合工作面及崗位操作實(shí)際。今年以來(lái)，已開(kāi)展崗位創(chuàng)新7項(xiàng)，2項(xiàng)獲得公司季度創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，綜采一工區(qū)積極探索黨建工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法，以“安全系數(shù)高，生產(chǎn)效率好”為理念，將支部工作與安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深度融合。在降本增效方面，發(fā)動(dòng)黨員在管理創(chuàng)新、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、黨群聯(lián)系、小改小革的前沿陣地，亮出黨員身份做表率，充分挖掘降本增效潛能，取得了豐碩的成果。