發布日期：2024-09-14
點擊量：1225 作者：賈艷 來源：5個班組，112名職工，這是一支朝氣蓬勃的隊伍，也是一個管理獨到、和諧團結的快樂之家。近年來，公司機運工區在推動班組自主管理工作中，積極探索班組品牌建設新模式，實現了班組從“小細胞”到“大能量”，從“青銅”到“王者”的華麗蛻變，促使安全生產工作有了跨越式提升。
教育培訓首當先，鋪好班組“提素路”
機運工區負責的原煤運輸戰線長、機電設備多，對全工區職工的技能素質是一個嚴峻考驗。對此，該工區堅持把“抓培訓、提素質”作為安全生產的“治本之舉”，大力營造學習工作化、工作學習化的良好氛圍，深化培訓工作練就“強兵”。
該工區以班前、班后會、業務培訓等時段為重點，開展每日一題、每月一講、每季一考安全教育培訓常態化考核，深入推進崗位操作規程、“事故大討論”和當班不安全行為人員排查等班組提素基礎工作，大力推行班組員工安全動態“自保互保聯保”制度，建立安全聯責連鎖機制，壓實安全責任。
同時，各班組還結合區域實際扎實開展“查隱患、反三違、防事故”，不斷規范各崗位作業行為，通過針對典型事故案例談心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導員工不斷增強安全意識、規矩意識和敬畏意識，筑牢安全思想防線。
精細管理是舉措，種好班組“責任田”
機運工區將班組建設責任壓實、重心下移，針對不同的班組，在大原則不變的前提下，突出抓好不同班組的重點工作。
本著精益求精、規范操作的工作作風，電工班職工在崗時嚴格遵守設備包機制度、保護試驗制度、停送電管理制度，為工區的機電設備安全運行保駕護航；三個生產班組全面開展風險預控，真正做到發現問題在現場，處理問題在現場，安全隱患“抓早抓小、立查立改”。管安全的同時不忘環境保護，確保設備維護保養好、無跑冒滴漏等環境污染事故，無垃圾棄扔現象；集控班組以“集中精力，精心監控”為工作宗旨，認真、努力、精心的監控著一切可能發生的隱患，力求第一時間匯報，爭取在最短的時間內保證系統正常運行。
五個班組用自己的實際行動，為公司的安全生產貢獻了安全保障。
班組文化做保障，提升班組“軟實力”
走進機運工區會議室，一張張被定格的“全家福”，一份份記錄成就的驕人榮譽呈現在墻面上，引得大家駐足觀看，圈粉“無數”……
班組建設不僅在于構建嚴謹的制度體系，更要有文化理念的深度融入。關注民主管理、關愛職工生活、確保區務公開透明，是機運工區凝心聚力推動班組全面過硬的一項重要舉措。
“管”班組不如班組“管”。為進一步豐富班組文化內容，該工區集宣傳、教育、親情于一體，將內容豐富的文化理念、理論政策、典型事跡及職工典型“搬”上墻，用看得見、摸得著的文化教育形式，喚醒和激發職工參與安全生產的責任感和使命感，有效提升班組凝聚力和執行力。并打造出了電工班“蜜蜂班”、機運一班“鐵拳班”、機運二班“雄鷹班”、機運三班“知行班”等班組特色文化品牌，激勵班組職工熱愛集體，團結奮進。一系列豐富的班組文化建設，讓“班組是我家，責任在我手”的理念如春風化雨般深入人心。