發布日期：2024-09-24
點擊量：1160 作者：劉艷桃 來源：班組作為企業的基礎單元，被譽為企業的“細胞”，其建設狀況直接關系到企業的生存和發展。選煤工區聚焦公司“雙一流”班組建設目標，深入推進標準化班組建設活動，不斷提高班組建設管理水平，為工區高質量發展奠定了堅實的基礎，確保了各項生產任務的順利進行。
完善安全制度，夯實基礎根基
該工區完善班組安全管理制度，以制度建設賦能安全生產。在嚴格執行各級包機人安全管理規章制度的基礎上，班組強化自主管理，建立了安全責任、安全檢查、安全監督、安全培訓“四維一體”的安全生產管理制度。
同時，建立“日巡、周查、月檢”的安全檢查制度，加強四零點巡檢質量管理和隱患排除情況，以“隱患不留班、問題不過夜”為原則，及時確認、迅速解決檢查中發現的問題；設立安全監督制度，建立安全監督APP，職工可以隨時上傳發現的安全隱患、違規操作和違章行為，為安全工作建言獻策，激發職工安全“主人翁”意識；建立安全培訓機制，定期開展“安全我來講”和“安全技能操作現場教學”，培養職工樹立牢固的安全意識。
開好安全“兩會” 構建安全屏障
近年來，該工區高度重視班組安全培訓教育工作，在嚴格落實公司安全培訓教育的基礎上，工區定期開展日常安全培訓和班組專題安全培訓，并創新性地開展每日“兩會”安全教育“班前會”安全動員教育和“班后會”安全總結教育，為安全生產筑牢屏障。
每日“班前會”，根據班組當日的生產計劃和工作任務的分派要求，在了解掌握排班職工身體狀況的基礎上，對安全注意事項進行針對性布置，對關鍵、要害作業環節做重點交待，并結合班組職工特長，為班組職工分配具體工作任務，確保安全防護措施落實到位。
每日“班后會”，各班組長對當班的主要工作進行總結，并對作業過程中出現的安全問題和發現的安全隱患進行認真分析，形成問題清單，由責任人限期對照整改，包保人定期復查考核。
下一步，選煤工區將繼續深化班組建設，不斷探索和實踐高效的管理方法，讓每一個班組都成為推動企業高質量發展的強大引擎，使得這些“小細胞”在生產實踐中不斷釋放出“大能量”。