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“2024年三季度，我們機運一班更換了主運、5-2一部張緊鋼絲繩、更換了5-2二部散熱器。調整5-2一部機頭主電機和驅動滾筒對中，完成了11臺主電機、40個滾筒的潤滑保養工作......”

班組是企業生產經營活動最基層單位，是預防事故的第一陣地。為了進一步規范和加強公司班組建設，提升班組管理水平，提高班組作業現場安全管控水平，健全班組管理激勵約束機制，充分發揮班組在安全生產過程中的堡壘作用，公司經過精心謀劃、積極籌備，于近日開展了班組長述職評議考核活動。

來自15家基層分會的52名班組長從三季度安全生產重點工作、素質提升工作、特色亮點工作、文化建設工作以及四季度工作規劃等方面進行了述職。由工會和安全監察部組成的考評小組結合班組長述職內容，以班組建設為核心，以安全、生產、技術創新等指標為依據，對各班組長進行了客觀公正、實事求是的考評。

述職完畢后，選煤工區檢修班班長馬曉東說：“以前從來沒有做過述職，一開始還有些緊張。但是在撰寫述職報告的過程中，我發現了自身管理上存在的許多不足，也感到了身上的壓力。相信通過這次班組長述職的方式，能夠激勵我們不斷提高自身素質，更好地帶領團隊做出更好的成績。”

通過述職評議考核活動，各班組長盤點了三季度以來的亮點，查找了不足，明確了今后的努力方向，在班組管理中營造了比學趕超、互學互助的良好氛圍，為激發班組戰斗力、凝聚力，打通安全“最后一公里”，促進2024年四季度各項工作的順利開展打好了基礎。

一直以來，公司高度重視班組安全管理工作，不斷健全班組管理制度，全面強化班組現場管理，完善公推公選制度，狠抓班組長的培養、考核及管理，形成了“一班組一特色、一班組一品牌”的班組安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質產業工人隊伍。