發(fā)布日期：2024-09-24
點擊量：1593 作者：閆新宇 來源：“2024年三季度，我們機運一班更換了主運、5-2一部張緊鋼絲繩、更換了5-2二部散熱器。調(diào)整5-2一部機頭主電機和驅(qū)動滾筒對中，完成了11臺主電機、40個滾筒的潤滑保養(yǎng)工作......”
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層單位，是預(yù)防事故的第一陣地。為了進一步規(guī)范和加強公司班組建設(shè)，提升班組管理水平，提高班組作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，健全班組管理激勵約束機制，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)過程中的堡壘作用，公司經(jīng)過精心謀劃、積極籌備，于近日開展了班組長述職評議考核活動。
來自15家基層分會的52名班組長從三季度安全生產(chǎn)重點工作、素質(zhì)提升工作、特色亮點工作、文化建設(shè)工作以及四季度工作規(guī)劃等方面進行了述職。由工會和安全監(jiān)察部組成的考評小組結(jié)合班組長述職內(nèi)容，以班組建設(shè)為核心，以安全、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)為依據(jù)，對各班組長進行了客觀公正、實事求是的考評。
述職完畢后，選煤工區(qū)檢修班班長馬曉東說：“以前從來沒有做過述職，一開始還有些緊張。但是在撰寫述職報告的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自身管理上存在的許多不足，也感到了身上的壓力。相信通過這次班組長述職的方式，能夠激勵我們不斷提高自身素質(zhì)，更好地帶領(lǐng)團隊做出更好的成績。”
通過述職評議考核活動，各班組長盤點了三季度以來的亮點，查找了不足，明確了今后的努力方向，在班組管理中營造了比學(xué)趕超、互學(xué)互助的良好氛圍，為激發(fā)班組戰(zhàn)斗力、凝聚力，打通安全“最后一公里”，促進2024年四季度各項工作的順利開展打好了基礎(chǔ)。
一直以來，公司高度重視班組安全管理工作，不斷健全班組管理制度，全面強化班組現(xiàn)場管理，完善公推公選制度，狠抓班組長的培養(yǎng)、考核及管理，形成了“一班組一特色、一班組一品牌”的班組安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。