發布日期：2024-09-28
點擊量：2391 作者：王小利 高小艷 來源：9月27日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到張家峁礦業公司調研指導工作。張文琪一行先后來到張家峁礦業公司智慧黨建展廳、千萬噸級礦井技能大師工作室智能調度指揮中心，了解黨建品牌建設、企業技能人才培養、工藝技術創新、智慧調度指揮等方面的工作亮點及成效。隨后召開座談會，聽取了張家峁礦業公司的安全環保、生產經營、企業管理、智慧煤礦建設、項目推進、黨建引領等工作情況及下一步推進舉措的匯報。
張文琪指出，本次調研旨在了解張家峁礦業公司的安全生產、經營管理、轉型發展及職工的工作生活情況，研究探討推動張家峁礦業公司下一步發展的思路舉措，支持和幫助張家峁礦業公司實現更好發展，共同推動集團的高質量發展。張文琪強調，今年以來，集團上下以自身努力的確定性應對市場的不確定性，實現了量的合理增長和質的有效提升，離不開張家峁礦業公司的營收、利潤、成本等各方面的支撐。張家峁礦業公司的企業黨建、企業展室、技能工作室等亮點突出、特色鮮明，要在此基礎上樹立標桿，創新形式，突出簡單實用有效原則，融入到生產、經營、管理的全過程，推動張家峁礦業公司的高質量發展。張家峁礦業公司生活相對便利，區域布局緊湊，發展空間有限，要堅持創新驅動，既要立足于資源優勢和管理優勢，也要著眼于存在的短板和不足，持續揚優勢、補短板，實現經營管理持續改進提升，推動高質量發展取得新突破。
張文琪要求，一是推動“四種經營理念”落地。“四種經營理念”是集團上下提高工作意識、改進工作狀態、提升管理水平、激發敬業精神、增強企業凝聚力、推動高質量發展的長期文化理念，有效推動了集團去年以來的各方面工作質量和成效提升。要推動“四種經營理念”進一步深入人心、落地深植，確保讓每一名班子成員都熟記于心，每一名中層干部都能熟知、有創新、善落實，每一名員工都有落地行動、實踐舉措和具體成效。要以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作的創新實踐檢驗“四種經營理念”的落地成效，既要注重創新，又要善于拓展，還要突出實效。要堅定信心，堅持用感情留人、用待遇激勵人、用制度管人，在落地“四種經營理念”中激發工作狀態，體現個人價值，推動人的全面發展，企業的高質量發展。二是推動“老礦區”展現新作為。要充分發揮領導班子的引領、戰略和管控作用，不斷研究企業定位、制定管理措施、設計發展路徑，要通過全員勞動生產率、經營管理水平、人均效益效率的提升，通過人才培養、職工榮譽感自豪感凝聚力、社會信譽品牌的提升，引領形成區域企業比學趕幫超的良好氛圍，做到人有我優、人優我精、人精我特，為集團和本地區煤炭企業的發展作出標桿示范，推動張家峁礦業煥發新的生機，更好地體現張家峁礦業的價值，更好支撐集團經營管理提升和高質量發展。三是推動基礎管理提升。要通過狠抓基礎管理，狠抓制度完善，狠抓精細化管理，增強長期管理的規范性。要通過管控人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態，提高安全意識，規范行為習慣，實現安全管理提升。要重視人才管理培養，激發職工的潛力，讓職工在艱苦條件、關鍵崗位發揮更大作用，不斷提高企業核心競爭力。四是推動班子建設強化。強企必先強班子，要堅持“一崗雙責”，更加注重年輕干部培養，加強黨風廉政建設、廉潔文化建設，降低廉政風險，要以班子建設推動班子有新作為，管理有新提升，企業有新發展。張文琪還就職工工作生活條件改善項目作出了安排。陜煤集團副總經理宋召軍，化工事業部、財務資產部、電力事業部、煤炭事業部負責人等參加調研，并分別就抓好安全環保、提質增效、沉陷區治理、“一優三減”、科技創新、對標管理等工作提出了意見建議和具體要求。（王小利 高小艷）