發(fā)布日期：2024-09-28
點(diǎn)擊量：2889 作者：王小利 高小艷 來(lái)源：9月27日上午，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪一行到張家峁礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。張文琪一行先后來(lái)到張家峁礦業(yè)公司智慧黨建展廳、千萬(wàn)噸級(jí)礦井技能大師工作室智能調(diào)度指揮中心，了解黨建品牌建設(shè)、企業(yè)技能人才培養(yǎng)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、智慧調(diào)度指揮等方面的工作亮點(diǎn)及成效。隨后召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了張家峁礦業(yè)公司的安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、智慧煤礦建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、黨建引領(lǐng)等工作情況及下一步推進(jìn)舉措的匯報(bào)。
張文琪指出，本次調(diào)研旨在了解張家峁礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展及職工的工作生活情況，研究探討推動(dòng)張家峁礦業(yè)公司下一步發(fā)展的思路舉措，支持和幫助張家峁礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，共同推動(dòng)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。張文琪強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，集團(tuán)上下以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，離不開(kāi)張家峁礦業(yè)公司的營(yíng)收、利潤(rùn)、成本等各方面的支撐。張家峁礦業(yè)公司的企業(yè)黨建、企業(yè)展室、技能工作室等亮點(diǎn)突出、特色鮮明，要在此基礎(chǔ)上樹(shù)立標(biāo)桿，創(chuàng)新形式，突出簡(jiǎn)單實(shí)用有效原則，融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，推動(dòng)張家峁礦業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展。張家峁礦業(yè)公司生活相對(duì)便利，區(qū)域布局緊湊，發(fā)展空間有限，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，既要立足于資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，也要著眼于存在的短板和不足，持續(xù)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改進(jìn)提升，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
張文琪要求，一是推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地。“四種經(jīng)營(yíng)理念”是集團(tuán)上下提高工作意識(shí)、改進(jìn)工作狀態(tài)、提升管理水平、激發(fā)敬業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期文化理念，有效推動(dòng)了集團(tuán)去年以來(lái)的各方面工作質(zhì)量和成效提升。要推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”進(jìn)一步深入人心、落地深植，確保讓每一名班子成員都熟記于心，每一名中層干部都能熟知、有創(chuàng)新、善落實(shí)，每一名員工都有落地行動(dòng)、實(shí)踐舉措和具體成效。要以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作的創(chuàng)新實(shí)踐檢驗(yàn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的落地成效，既要注重創(chuàng)新，又要善于拓展，還要突出實(shí)效。要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持用感情留人、用待遇激勵(lì)人、用制度管人，在落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”中激發(fā)工作狀態(tài)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，推動(dòng)人的全面發(fā)展，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二是推動(dòng)“老礦區(qū)”展現(xiàn)新作為。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)、戰(zhàn)略和管控作用，不斷研究企業(yè)定位、制定管理措施、設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，要通過(guò)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)管理水平、人均效益效率的提升，通過(guò)人才培養(yǎng)、職工榮譽(yù)感自豪感凝聚力、社會(huì)信譽(yù)品牌的提升，引領(lǐng)形成區(qū)域企業(yè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，做到人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特，為集團(tuán)和本地區(qū)煤炭企業(yè)的發(fā)展作出標(biāo)桿示范，推動(dòng)張家峁礦業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，更好地體現(xiàn)張家峁礦業(yè)的價(jià)值，更好支撐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展。三是推動(dòng)基礎(chǔ)管理提升。要通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理，狠抓制度完善，狠抓精細(xì)化管理，增強(qiáng)長(zhǎng)期管理的規(guī)范性。要通過(guò)管控人的不安全意識(shí)、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，提高安全意識(shí)，規(guī)范行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全管理提升。要重視人才管理培養(yǎng)，激發(fā)職工的潛力，讓職工在艱苦條件、關(guān)鍵崗位發(fā)揮更大作用，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是推動(dòng)班子建設(shè)強(qiáng)化。強(qiáng)企必先強(qiáng)班子，要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，更加注重年輕干部培養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，要以班子建設(shè)推動(dòng)班子有新作為，管理有新提升，企業(yè)有新發(fā)展。張文琪還就職工工作生活條件改善項(xiàng)目作出了安排。陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍，化工事業(yè)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、電力事業(yè)部、煤炭事業(yè)部負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研，并分別就抓好安全環(huán)保、提質(zhì)增效、沉陷區(qū)治理、“一優(yōu)三減”、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理等工作提出了意見(jiàn)建議和具體要求。（王小利 高小艷）