發(fā)布日期：2024-10-09
點擊量：1021 作者：王慧 來源：為盡快啟動“工作模式”、進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，銷售中心多舉措開展節(jié)后安全收心工作，根除安全意識淡薄、管理松懈、工作麻痹大意等“節(jié)后綜合癥”，有效筑牢安全基石，確保各項工作順利進行。
抓思想，為安全工作注入“強心劑”。該中心針對節(jié)后職工思想容易松懈、麻痹等特點，要求管理人員、班組長將安全思想教育融入班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)，扎實做好班前排查、班中監(jiān)管和班后反思工作，及時消除“松、懶、散、慢”等節(jié)后綜合征，切實將不穩(wěn)定、不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。同時，值班人員在每日班前會前，認真排查職工狀態(tài)，“掃描”職工情緒，對“異常狀態(tài)”的人員，積極開展談心談話。通過這種人性化的關(guān)懷與溝通，及時消除職工各類情緒隱患，使職工能夠全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中。
查隱患，為煤炭運銷筑牢“防護堤”。該中心開展全方位、多角度、深層次的“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查工作，重點對現(xiàn)場安全管理、高空作業(yè)及現(xiàn)場標準化情況進行了全面檢查，對每一個作業(yè)地點不留空白、不留死角，不放過可能出現(xiàn)的隱患、風險及問題，做到檢查全覆蓋、零死角、無漏洞，及時防控各類安全風險，確保問題隱患整改閉環(huán)管理。同時，常態(tài)化開展動態(tài)安全檢查、管理人員走動式管理等隱患排查活動，全力以赴確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
轉(zhuǎn)作風，為安全行為拉起“警戒線”。該中心將監(jiān)督的“探照燈”瞄準“自己人”，對管理人員上崗、跟班、帶班、值班等情況明察暗訪，促使管理人員守紀律、講規(guī)矩，履職盡責抓好節(jié)后相關(guān)工作。同時，加強休假返崗人員精神面貌、思想狀態(tài)、身體健康等情況的檢查督導(dǎo)，針對節(jié)后未及時調(diào)整好狀態(tài)、有思想包袱、班前飲酒等行為的職工，及時進行監(jiān)管和幫教，全面拉起安全行為“警戒線”，筑牢防火墻。
節(jié)后不松勁，聚力再出發(fā)。下一步，該中心將繼續(xù)以持之以恒的拼搏精神、盡職盡責的工作態(tài)度、斗志昂揚的工作熱情，聚合力、增斗志，緊緊圍繞四季度和全年煤炭銷售任務(wù)目標，以踔厲奮發(fā)的趕考之姿，答好全年收官卷。