發(fā)布日期：2024-10-12
點(diǎn)擊量：1599 作者：王旭 來源：10月12日上午，公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開了2024年四季度重點(diǎn)工作專題會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能部門2024年四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。企管審計(jì)部對(duì)公司2024年三季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并就存在問題進(jìn)行了分析強(qiáng)調(diào)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理呼少平強(qiáng)調(diào)指出，三季度公司全體干部職工埋頭苦干、承壓奮進(jìn)，在各種因素的影響下，圓滿完成了產(chǎn)值、利潤(rùn)、商品煤成本三項(xiàng)指標(biāo)季度任務(wù)目標(biāo)，交出了一份合格的答卷，但在客觀評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，還應(yīng)正視存在的不足，接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難。并就四季度重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是在安全生產(chǎn)方面，全方位布局標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)工程，爭(zhēng)取四季度申報(bào)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，合理優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，加快快掘設(shè)備布局，提高綜合單進(jìn)水平。二是進(jìn)一步細(xì)化煤質(zhì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，多措并舉提升煤質(zhì)，確保礦井效益最大化。三是緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”活動(dòng)主題，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司、股份以及公司百日安全行動(dòng)各項(xiàng)決策部署及工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)工作再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再壓實(shí)，重拳出擊、鐵腕治安，堅(jiān)決打贏百日安全行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年各項(xiàng)工作圓滿收官營(yíng)造安全環(huán)境。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張建安主持會(huì)議并指出，各單位要根據(jù)公司四季度安排的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，要列出工作路線圖，明確工作責(zé)任清單，加大溝通交流力度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。就落實(shí)好四季度重點(diǎn)工作他提出四點(diǎn)要求。一要精耕細(xì)作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。緊盯產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，各職能部門通盤考慮，采取得力措施，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。二要統(tǒng)籌安排，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)。合理部署生產(chǎn)接續(xù)，加強(qiáng)2204工作面專項(xiàng)整治工作，同時(shí)要重安全、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。三是聚力降本增效，在保持安全穩(wěn)定、高質(zhì)高效生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“以降本為抓手、以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點(diǎn)”狠抓管理提升、科技創(chuàng)新，向管理要效益，用創(chuàng)新降成本。四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)重點(diǎn)工作。各級(jí)管理人員要保持張家峁人銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)貌，對(duì)標(biāo)對(duì)表四季度重點(diǎn)工作內(nèi)容清單，逐條逐項(xiàng)分解落實(shí)，把工作落實(shí)重心下沉，定期檢查督導(dǎo)分管負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作開展情況，確保各項(xiàng)工作落地達(dá)效。