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為了提升團隊管理水準與職工綜合素養，強化部門凝聚力與職工戰斗力，銷售中心分會緊密圍繞職工之家建設，深度開展職工之家建設，將煤炭安全運銷中心工作與建家升級活動緊密融合，穩步推動各項工作開展。

打造“勤儉創新之家”。該分會秉持“勤儉經營是基石，創新驅動是引擎”的建家理念，培育職工勤儉節約的觀念與創新精神，大力開展節支降耗、修舊利廢、小改小革和技術創新等工作。今年以來完成小改小革和技術創新5項，修舊利廢實現創效增盈9萬元，切實提升了中心的經營創效與管理水平。

構筑“人本安全之家”。該分會堅持“人人都是安全員，天天都是安全日”的建家理念，充分發揮群安員在日常安全管理工作中的作用，引導每位職工成為安全管理的參與者與守護者，以高度警覺和責任心對待每日安全工作，自覺杜絕“三違”行為。通過全員參與、全過程把控、全方位管理，實現中心的安全生產目標。

創建“民主和諧之家”。該分會致力營造充滿民主精神、和諧共處的工作環境，認真聽取和解決職工關于工作、生活的合理訴求，協調解決煤場職工如廁難、鐵路裝車站取暖難的實際問題，使每位職工的意見都得到重視。根據職工建議不斷優化煤炭裝運流程，組織拍攝銷售中心安全管控、社會幫扶等公益視頻，使每個人的才能皆能充分展現，每個人的努力都可獲得公正回報。

銷售中心分會“家”文化創建行動充分激發了全體職工的工作積極性，營造出全員參與、共同建家的優良氛圍，實現了廠務工作與安全、生產、經營的深度融合與共同進步，塑造了一支懂規矩、守紀律、講奉獻的銷售隊伍。