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早班會既是煤礦安全生產“第一道工序”,又是有效提升團隊凝聚力、執行力、戰斗力的重要途徑。四季度以來，生產調度指揮中心把開好早班會作為實現安全生產目標的第一道防線，通過形勢教育、細化任務、考問結合的方式，有效提升調度綜合能力，確保百安行動目標完成。

形勢教育，嚴把“思想關”。為切實提高中心安全意識，筑牢安全生產防線，該中心利用早班會組織全員深入學習兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》等法律法規。教育引導中心職工對照崗位責任、作業標準、崗位風險，找差距、明職責、強技能、反“三違”，時刻牢記安全，以“一刻不能大意、一刻不能放松”的態度，時刻繃緊“安全弦”。

細化分工，筑牢“防護網”。將早班會做為信息交流互通的平臺，傳達公司當天調度會議指示精神，通報前一日礦井安全生產、任務完成、產品銷量等情況，分析討論生產過程中的存在問題、措施落實、管理漏洞。同時具體部署強調當天生產任務、勞動組織、協調重點，確保全員了解掌握生產協調重點，做到心中有數，科學規范調度。

考問結合，擰緊“保護閥”。該中心以早班會為契機，不斷持續強化安全文化理念灌輸，采取每日一題一考問的形式對調度專業應知應會、應急救援、突發事件匯報流程等內容進行抽查考問，為調度人員能力提升創造了“充電”路徑。同時，進一步提升了調度綜合統籌協調能力，夯實安全根基。