發布日期：2024-10-19
點擊量：1134 作者：賈艷 來源：班組是企業安全生產的最基層組織，是企業實現安全生產的基石，更是職工與企業共謀發展、共同進步的重要載體。“百日安全”活動啟動以來，為進一步深化班組建設，讓班組“小細胞”守護公司“大安全”，機運工區以“用心、齊心、精心”為抓手，共筑安全防線，推動安全生產。
“用心”學習，提升能力。為了增強職工的技能水平，該工區精準發力，根據職工不同崗位的特性和需求“量身定制”培訓方案，告別“你聽我講”的陳舊模式，采用“傳教幫帶”的教學方式，將授課內容與實際工作緊密相連。
組織管理人員不定期深入現場，為班組成員詳細講解各崗位交接班的要點、設備操作的注意事項以及設備的內部結構等。通過這種直觀的方式，幫助員工發現自身不足，彌補短板。同時，積極鼓勵“前輩”帶動“新人”，為每個人成為“一熟多懂，一通多能”的技術人才搭建廣闊平臺，使班組的業務技能和綜合素養得到顯著提升。
“同心”協力，保障安全。安全始終是不變的主題，也是各項工作的基礎和前提。為切實落實年終安全生產工作，該工區充分利用周三學習日、班前班后會等時機，開展“安全大討論”“事故大反思”等活動，讓“安全第一”的理念深深扎根于員工心中，引導班組成員規范上崗、依規操作。對于每月的檢修項目，明確個人分工和職責，確保票證齊全、工器具完備、措施到位，嚴格把控檢修作業關卡。
此外，嚴密排查“不放心”人員的精神狀態，通過“班前‘打針’預防，班中‘查崗’盯控，班后‘會診’總結”等方式，對班組安全生產進行全過程監督，深入查找各類隱患問題，并及時加以消除，有力保障安全生產。
“精心”謀劃，降本增效。該工區牢固樹立“過緊日子”的思想，將修舊利廢、降本增效工作與安全生產工作相結合，為降本增效工作再發力。
組織管理人員定期對材料使用情況進行檢查，堵住材料管理中的漏洞，減少材料在使用環節的損失和浪費，并且將材料消耗納入班組考核，充分調動班組成員降本增效的積極性。同時，在班組間常態化開展“三小一練”活動，鼓勵班組成員開展小改小革、發明創造等活動，充分發揮班組成員的想象力和創造力，促進全員、全過程、全方位抓成本、增效益、提技能。今年以來，多個創新成果在競賽中嶄露頭角，其中“一種高壓斷路器檢修專用小車的設計與應用”“位移式堆煤傳感器的設計與應用”等創新項目榮獲煤炭系統職工技術創新成果獎。