發(fā)布日期：2024-11-01
點(diǎn)擊量：2028 作者：李玉龍 來源：近日，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心本著超前規(guī)劃、措施到位、全面落實(shí)的原則，“早”字當(dāng)頭，未雨綢繆，扎實(shí)做好冬季“三防”各項(xiàng)工作，全力保障礦井四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序收官。
超前部署，明確責(zé)任落實(shí)。為應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的極端天氣，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建立健全了信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)掌握預(yù)警信息。公司制定下發(fā)了《關(guān)于做好2024年冬季“三防”工作的通知》，成立冬季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確了值班人員和相關(guān)部門職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班管理制度。同時(shí)，要求物資管理中心、各工區(qū)對(duì)冬季“三防”物資進(jìn)行全面梳理，建立臺(tái)賬、專庫專管、定期檢查，對(duì)于缺少或損壞的物資及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)充足，做到有備無患。
嚴(yán)格排查，確保閉環(huán)管理。為切實(shí)做好冬季“三防”安全管理工作，預(yù)防和遏制火災(zāi)、煤氣中毒等事故發(fā)生，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織開展了安全大檢查，分別對(duì)地面廠區(qū)設(shè)施、洗煤廠、機(jī)電設(shè)備、用電安全、宿舍等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)就設(shè)備設(shè)施、供電、私拉亂接、防火、防凍情況以及消防設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)排查。針對(duì)檢查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改時(shí)間與責(zé)任人，逾期未整改的對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，確保隱患閉環(huán)管理。
增強(qiáng)安全意識(shí)，共筑安全防線。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心積極組織各部門、區(qū)隊(duì)、車間利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間開展防火災(zāi)、防風(fēng)雪以及安全用電等警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。充分利用微信公眾號(hào)、宣傳欄等“線上線下”平臺(tái)，宣傳冬季“三防”知識(shí)和往期火災(zāi)事故案例，引導(dǎo)職工樹牢用火、用電、用氣安全防范意識(shí)，克服麻痹松懈思想，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
“相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)近年來冬季‘三防’工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)事故教訓(xùn)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，做到早布置、早安排、早動(dòng)手。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任這樣說。在這場(chǎng)冬季“三防”的戰(zhàn)役中，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心展現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力和凝聚力，組織專人對(duì)工區(qū)庫房、宿舍公寓樓等供電供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)安全閥、壓力表等安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，確保隱患及時(shí)處理。
下一步，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將繼續(xù)保持高度警惕和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)冬季“三防”工作，通過全方位排查、精細(xì)化管理、全員參與及科學(xué)調(diào)度等有效手段，為公司安全平穩(wěn)渡過冬季貢獻(xiàn)更大的力量。