發布日期：2024-11-07
點擊量：1480 作者：喬博 來源：“班組長”作為班組的帶頭人，不但肩負起現場生產任務，更是對職工進行直接管理。因此機電工區以“百日安全”活動為契機，開展“班組長講安全”活動。要求各班組長分別“登臺”，對班組管理心得、班組建設經驗、班組長講安全三方面內容進行交流。確保班組管理常抓常新，從實踐中找方法，從探索中理思路，從交流中增經驗，助力礦井安全生產。
金牌班長亮絕招，班組管理“顯神通”
“風井班，管轄著礦井1、2#風井主通風機及110Kv變電站等要害場所，設備日常運行、維護等工作，是工區安全管控的重點。因此我主要分享的是如何管理班組成員，確保其安全履職。”金牌班組長索甲分享道。
該班組在壓實班組全員安全生產責任制落實，確保安全壓力垂直釋放的主要做法是。通過找尋班組建設與責任制考核相同部分，如：將班組培訓、隱患排查治理情況、上級單位檢查問題責任落實情況、三違培訓教育情況、崗位描述考核等內容，由班組長進行過程考核、職工監督、群安全監管，班組月底進行統計考核，在完成班組建設工作的同時，也實現了對班組每一名職工安全生產責任制的考核，確保職工每天有監管，每日有考核。
老牌班長談經驗，班組管理“有良方”
王軍建作為有超20年班組管理經驗的“老牌”班長，他在活動中分享道：“礦井維修電工，日常檢修作業人員分布較為零散，如何確保職工作業安全，主要是要培養職工自我保安意識。”
該班組在日常班組管理過程中，主要對作業前安全確認、作業中過程管控、作業后復盤分析，三方面進行管控。即作業前、中、后全過程，需要緊緊圍繞作業現場環境條件、系統運行狀況、設備運行狀態、工器具是否齊全、作業任務布置情況、質量標準執行情況、人員精神狀態、安全措施是否到位、人員作業互保聯保、四單一票執行十項內容，如何安全確認、過程管控以及班后復盤。
90后班長講創新，班組管理“燃活力”
礦井智能化建設如火如荼，設備更新迭代速度也是越來越快。因此班組管理更要與時代相結合，與作業現場新工藝、新設備相結合，總結出適應于礦井發展的工作方法，為班組現場管理提供新思路。
運行班班長李澤鑫在活動中分享道：“我班組結合所管轄的井下14個變電所改造情況，通過不斷優化、創新管理模式，提出“智慧調度中心+智能巡檢設備+檢修運維人員”的管理新模式，開辟了一條“巡視遠程化、操作標準化、管理程序化”的智能保供新路徑，井下各變電所由智慧調度中心分控人員及巡檢機器人進行密切監視、遠程停送電、故障診斷，遇到無法恢復問題，打電話至井下巡檢人員趕往現場恢復，有效的保障了供電的可靠性。”