發布日期：2024-11-09
點擊量：1059 作者：何俊 來源：今年以來，生產調度指揮中心以安全生產為中心，以高效調度為目標，緊密圍繞礦井生產實際，積極開展各項工作，并取得顯著成效。
強化安全意識，確保安全生產
該部門始終將安全生產放在首位，不斷加強安全宣傳教育，提高全員安全意識。通過定期召開月度例會、組織安全培訓、開展安全隱患排查等活動，有效提升了職工的安全操作技能和安全防范能力。同時，該部門嚴格執行安全生產責任制，確保每個環節、每個崗位都有人負責，形成齊抓共管、群防群治的安全生產格局。
優化調度流程，提高生產效率
今年以來，調度通訊業務量達287150次，積極與井下作業區隊溝通協調，及時解決生產中的各種問題，確保生產順利進行；同時加強對生產數據的收集和分析，實現對生產各個環節的實時監控和動態調度，為科學決策提供有力支持。組織召開周調會、生產協調會55期，累計督辦事項103條，完成95條，督辦完成率92%；截至10月底，主運輸系統平均開機率穩定在95%；原煤產量、掘進進尺按照年度計劃有序進行，為全年產量順利完成奠定堅實基礎。
緊跟智慧引領，重塑調度格局
隨著智慧化礦井建設在調度指揮中心扎根落實，是科技與管理的深度融合。它不僅僅是一個物理空間的構建，更是數字化、網絡化、智能化轉型的集中體現。通過集成大數據、云計算、人工智能等前沿技術，實現對海量信息的快速收集、智能分析與高效調度，為決策者提供科學、全面的數據支持，讓調度工作從“經驗驅動”邁向“數據驅動”，重塑調度管理的全新格局。
做好高效協同，激發無限潛能
在生產調度指揮中心，跨部門、跨區域的協作不再是難題。通過統一的指揮平臺，實現資源的最優配置與高效整合，無論是動態調控，還是應急事件的快速響應，都能在最短時間內實現信息的共享與指令的下達，極大地提升了應對復雜情況的能力，確保各項任務的高效執行與順利完成。