發(fā)布日期：2024-11-11
點(diǎn)擊量：855 作者：王慧 來(lái)源：銷售中心將班組建設(shè)融入日常安全生產(chǎn)和煤炭運(yùn)銷工作中，從班組管理、制度規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管控三方面入手，不斷提升班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，形成“兩化融合”管理新思路，勾勒出安全銷售新藍(lán)圖。
強(qiáng)化班務(wù)管理，提升班組戰(zhàn)斗力。該中心以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。充分利用專題會(huì)、班前班后會(huì)和周三集中學(xué)習(xí)等時(shí)間，讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞提升班組能力，解決制約運(yùn)銷工作高效開(kāi)展的實(shí)際問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。
強(qiáng)化制度規(guī)范，提升班組凝聚力。該中心結(jié)合工作實(shí)際和各班組具體情況，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制和隱患排查制度，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升班組凝聚力。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，提升班組執(zhí)行力。組織班組長(zhǎng)結(jié)合各崗位特點(diǎn)，針對(duì)每天工作情況有針對(duì)性地做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作完成情況，進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排具有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏。該中心對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，消除安全隱患，提升班組執(zhí)行力。