發布日期：2024-11-13
點擊量：985 作者：吳鵬 來源：在追求高質量發展的道路上，降本增效成為企業發展的重要命題。今年以來，為積極響應集團公司“四種經營理念”，樹牢“過緊日子”的思想，信息化運維工區圍繞集團公司降本增效相關要求，積極謀劃、主動作為，多措并舉全力推進公司信息化運維降本增效。
“用緊日子”過“好日子”。該工區全體職工牢固樹立過“緊日子”的思想，在日常工作中，面對設備老化、技術更新快等多重挑戰，工區黨員干部積極發揮帶頭引領作用，組織黨員和職工開展“修舊利廢”活動，對閑置或廢棄的信息化設備進行修復再利用，既降低了采購成本，又提高了設備利用率。同時加強對日常運維費用的精細化管理管控，確保每一分錢都用在刀刃上，真正實現了用緊日子過好日子。
“用賺錢思維”去“花錢”。在信息化運維物資計劃投入中，該工區更加注重投資回報率和必要性。在每月列支物資采購計劃過程中，堅持“先論證、后投入”的原則，對每一筆采購計劃都進行嚴格的成本效益和必要性分析，確保投入的資金能夠為安全生產帶來實實在在的運維保障。同時，積極配合公司通過公開招標等方式，降低采購成本，提高資金使用效率。
“用乙方思維”做“甲方”。在與信息化系統建設廠家和設備供應商合作時，工區始終站在公司運維實際思考問題，積極與信息化系統建設廠家和設備供應商建立穩定的溝通渠道，通過定期溝通、聯合培訓等方式，增強運維工作協作。同時，鼓勵職工在日常工作中，主動尋求廠家技術支持，運用好售后質保服務，降低公司運維成本，提高運維質量，推動了公司信息化運維工作的平穩有效進行。
“用營銷思維”抓生產。工區在信息化運維工作中，十分注重職工使用反饋和故障處理時效性，通過積極組織開展信息化各系統存在的問題調研，為信息化運維工作提供有力的數據支持。同時，加強內部管理和流程優化工作，有效提升了工區的對外形象。
降本增效工作始于心，踐于行，重在經常，實在日常。今后，信息化運維工區將持續深入踐行集團公司的“四種經營理念”，不斷深化降本增效工作實踐，創新推動公司信息化運維工作再上新臺階，為企業的持續健康發展貢獻更大的力量。