發布日期：2024-11-25
點擊量：1047 作者：李瀟雁 來源：為了貫徹落實公司工會關于班組安全建設管理規定，銷售中心化驗班組積極探索創新實施“三型四互”班組管理法，該辦法顯著提升了工作效率和安全性，增強了班組凝聚力并有效地推動安全生產的發展。
“學習型”，定期組織人員培訓，加強安全理念，按時參加上崗資格證書培訓及運銷公司技術比武，提升了班組人員的業務技能和綜合素質 。
“質量型”，通過定期和第三方抽檢數據進行比對，確保化驗結果的準確性和可靠性。鼓勵班組成員積極參與質量改進項目，優化煤炭生產工藝、合理摻配籽煤。在班組成員的共同努力下，公司獲得陜西煤業股份公司煤質管理考核第二名。
“量化型”，通過明確、公正的考核標準，對班組成員進行量化評估。根據每天工作表現情況對班組成員進行打分，月底評選出優秀員工或潛力員工。充分體現多勞多得原則，進一步激發班組成員的工作熱情和積極性。
“互學”，搭建起成長的階梯。員工們積極互動，學習專業技能和探討國標內容。老員工分享寶貴經驗，新員工虛心學習。通過日常的交流、培訓和現場示范，每個人都在不斷提升自己的能力水平，為提質增效奠定了堅實的基礎。
“互幫”，凝聚起團隊的力量。當遇到難題時，同事們互相支持，共同探討解決方案；當員工身體不適或遭遇生活困境時，大家紛紛給予關心和支持。“互幫”營造了溫暖的集體氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
“互查”，筑牢了安全的防線。通過員工之間相互檢查設備運行狀況、安全防護措施和操作流程，大家始終繃緊安全生產這根弦。每天做到互保聯保，“互查”讓每一位員工都成為安全生產的守護者，共同筑牢安全防線。
“互比”，激發了奮進的動力。員工們在工作效率、質量和安全等方面展開角逐，營造出比學趕超的良好氛圍。這種競爭不是為了個人的榮譽，而是為了整個班組的進步和企業的長遠發展。在“互比”的激勵下，員工們不斷挖掘自身潛力，努力提升工作績效。
“三型四互” 班組管理法在該中心內部取得了顯著成功，它不僅提高了員工的素質和技能水平，增強了團隊的凝聚力和戰斗力，更筑牢了安全的防線。