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為了進一步強化班組建設，今年以來，選煤工區分會通過打造班組品牌，提升班組建設水平，抓好先進典型的“評、選、樹”，不斷激發班組“細胞”活力，是確保各項工作穩定運行。

強化班組執行力，確保工作高效推進

執行力是班組建設的核心要素。該工區通過明確班組的工作職責、工作程序和工作效果，確保班組及班組成員能夠清晰地認識到自己的責任分工，從而消除工作盲點。為了提升執行力，該工區通過修訂《班組建設管理辦法》，明確班組長職能職責和班組建設管理秩序，并建立健全各班組包保人對班組層層負責的管理制度和實施措施。同時，該工區還定期開展技術比武等活動，將比賽結果與評優樹先相結合，激發了班組之間的良性競爭，形成了比質量、比工作效率、比文明生產、比安全的良好氛圍。

提升班組引領力，發揮班組長示范作用

引領力是班組建設的關鍵所在。班組長在班組建設中的起到重要作用，因此該工區把班組長作為班組管理的重點層面，對班組長的選拔上推行“公推公選”，確保班組長具備優秀的工作能力和群眾基礎。通過組織班組長參加素質提升、生產系統、設備應用、選煤知識、PLC編程等培訓，不斷提升班組長的綜合素質和業務能力，使其能夠更好地發揮引領作用，帶動班組職工投身安全生產中。

增強班組凝聚力，營造和諧班組氛圍

凝聚力是班組建設的內在保障。該工區注重班組文化的建設，通過組織優秀職工故事分享會、班組文化作品展等文化活動，營造了積極向上的文化氛圍。同時，該工區還積極開展“師帶徒”“高級技工講課”等活動，激發了班組成員的積極性和創造力，形成了“班組是我家，安全靠大家”的良好氛圍。

該工區通過“三力”賦能，不僅激活了班組建設的內在動力，還提升了班組的管理水平和整體素質。下一步，該工區將繼續深化班組建設，不斷探索新的管理模式和方法，為公司的穩健發展奠定堅實的基礎。