發(fā)布日期：2024-12-10
點(diǎn)擊量：885 作者：郝亞美 來源：今年以來，物資管理中心緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”的工作要求，秉承過“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，全力做好經(jīng)營管控“大文章”，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展譜寫新篇章。
該中心緊盯成本控制，深入挖掘增效潛力，采取多種措施嚴(yán)控“錢袋子”，全方位擰緊“總閥門”。依據(jù)前期精心制定的《3+N降本增效措施》方案，該中心始終將安全視為前提，充分利用實(shí)時(shí)管理平臺(tái)，實(shí)施精細(xì)化管理，將責(zé)任層層分解，細(xì)致到人，以此深化成本控制的意識(shí)，明確各自責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，依托西煤云倉平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)錄入與更新，對(duì)任何偏離正常范圍的異常指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤與分析，迅速發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。在此過程中，充分發(fā)揮預(yù)算管理的“事前預(yù)警、過程調(diào)控、事后評(píng)估”職能，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)減虧策略，確保成本支出與收入相匹配，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
在此基礎(chǔ)上，該中心認(rèn)真總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化決策執(zhí)行流程，提高經(jīng)營管理的精細(xì)化水平。秉持“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)”的管理原則，采用“定員定崗+工作量考核”的復(fù)合模式，分階段精準(zhǔn)精細(xì)考核，規(guī)范內(nèi)部管理秩序。同時(shí)，積極響應(yīng)大成本分級(jí)管理要求，構(gòu)建全員、全要素、全過程成本管控長效機(jī)制。完善生產(chǎn)材料領(lǐng)用、回收復(fù)用制度；全面開展專項(xiàng)清查，依法合規(guī)處理廢舊物資，推進(jìn)“零庫存”管理，最大限度降低物資庫存。
該中心通過一系列精細(xì)化管理和創(chuàng)新措施，有效控制了成本，為公司的發(fā)展注入了新的活力。下一步，該中心將繼續(xù)堅(jiān)持以降本增效為核心，不斷優(yōu)化資源配置，為公司的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。