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今年，銷售中心致力于加強班組隊伍的建設，通過精心選拔、精益建設、精準幫扶的策略，不斷深化班組建設內涵，推動班組管理工作步入健康、平穩、有序的新階段。

精心選拔，培育班組領導核心。該中心健全班組建設與管理工作制度，提升班組長綜合能力，通過公推公選方式，選拔、測評本單位班組長，激勵班組長不斷提高自身綜合素質，提升安全管理水平。“民主投票把我們選上來，是職工同志對我們的信任，更是民主權利的真實體現。”班組長李瀟雁說。“公司制定了班組長考核辦法，每個班組長都想著辦法提升工作質量，在真正實戰鍛煉中，讓知識、技能、作風得到了有效提升。”

精益建設，維護班組管理陣地。為強化精益管理，該中心建立班組安全管理臺賬，開展了班與班、人與人的安全競賽活動。實行月度考核獎懲、季度評比表彰。同時對班組所涉及的工作過程全面管控，規范各類記錄和存檔。管理人員每月悉心指導班組做好存檔記錄工作，確保形成統一規范的作業標準，為制度的嚴格執行奠定堅實基礎。同時建立班組長“回頭看”工作機制，堅持把日常棘手工作寫實記錄，總結經驗，查找原因，用理論指導實踐。

精準幫扶，緊抓安全生產關鍵。為確保安全生產落到實處，該中心堅持每日一巡檢，將習慣性違章行為作為專項整治的重中之重，全力為班組的安全生產保駕護航。對重點崗位人員進行理論和實踐指導，通過集中培訓學習、一對一結對幫扶以及作業環節的全程盯控，逐步培養出良好的作業習慣。建立安全互保、聯保機制，充分運用班組間、工友間的相互監督作用，最大限度地規范行為、消除隱患，從源頭上杜絕各類安全事故的發生。