發(fā)布日期：2025-01-03
點(diǎn)擊量：1234 作者：高小艷 來源：2024年，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度建設(shè)、安全思想意識(shí)提高，精準(zhǔn)施策、多維推進(jìn)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)上“齊心協(xié)力”
煤壁平整光滑，液壓支架整齊劃一，線纜吊掛整潔美觀……走進(jìn)百米井下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔有序，文明生產(chǎn)井井有條。
2024年，公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。以安全管理體系為抓手，突出關(guān)鍵崗位管理，讓“標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位。通過緊盯現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)范作業(yè)，確保設(shè)備安全保護(hù)裝置有效可靠、工具器材和工藝符合安全要求，使崗位操作流程化、規(guī)范化。
推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的“模塊化”管理，將巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量等作為創(chuàng)建重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化由單一專業(yè)向全系統(tǒng)覆蓋，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更加扎實(shí)有效、穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在制度管理上“精準(zhǔn)發(fā)力”
公司制定了《煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制示范礦井創(chuàng)建方案》，優(yōu)化并提出“15N16”雙重預(yù)防管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)清單59項(xiàng)，從工程、技術(shù)、管理等方面落實(shí)管控措施376項(xiàng)。
認(rèn)真開展重大事故隱患排查整治“再回頭”工作。每月開展1次井上下全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大檢查，做到了有安排、有路線、有清單、有考核，現(xiàn)場(chǎng)“拍照寫實(shí)”，檢查后及時(shí)召開問題落實(shí)會(huì)“曝光亮相”，確保一般隱患動(dòng)態(tài)清零，杜絕出現(xiàn)重大隱患。
深入開展“零三違”創(chuàng)建工作。重新明確不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)196條，將不安全行為視頻監(jiān)督作為重要管控手段，對(duì)不安全行為人員采取考核懲處、幫教培訓(xùn)、警示約談、曝光公示等多項(xiàng)處置措施。
扎實(shí)開展煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，部署38項(xiàng)任務(wù)，明確109項(xiàng)措施，梳理2024年重點(diǎn)工作105項(xiàng)，建立“一表三清單”，確保按期完成各階段性工作任務(wù)。
在思想教育上“靶向用力”
公司牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，通過安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽、事故案例講評(píng)、百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)等活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)貫徹兩辦《意見》《硬措施》《條例》等文件精神，全面提升員工的綜合安全素質(zhì)，樹立安全“紅線”意識(shí)、“底線思維”。
公司組織女工、家屬協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口，堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼”親情助安活動(dòng)，為一線礦工送上溫情家書、案例再現(xiàn)等一道道“安全文化”大餐，保障安全宣講深入人心，見行見效。
通過全員進(jìn)行“崗位描述、手指口述”，確保職工熟記崗位知識(shí)，引導(dǎo)職工按照流程作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，形成“心往一處想、勁往一處使、上下一條心、擰成一股繩”的濃厚安全管理氛圍，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。