發(fā)布日期：2025-01-15
點(diǎn)擊量：782 作者：陳瑞澤 來源：歲序更替，華章日新。為確保新的一年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，機(jī)運(yùn)工區(qū)精心謀劃、周密部署，勾勒出一幅清晰而宏大的工作藍(lán)圖，為新一年的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
筑牢安全根基，守牢生產(chǎn)防線
機(jī)運(yùn)工區(qū)將安全基礎(chǔ)管理擺在首要位置。依據(jù)公司統(tǒng)一安排，全面修訂工區(qū)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理制度，對職工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)施嚴(yán)格考核，確保責(zé)任落實(shí)到人、到崗。該工區(qū)要求崗位人員隨時排查隱患，跟班人員每班次開展隱患排查與標(biāo)準(zhǔn)化自查，區(qū)長每周帶領(lǐng)管理人員對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全方位自查，形成隱患閉環(huán)管控機(jī)制，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。技術(shù)員每月聚焦崗位設(shè)備、環(huán)境新變化，與工區(qū)職工共同開展針對性風(fēng)險辨識，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)固防線。
聚焦全員培訓(xùn)，鍛造專業(yè)隊(duì)伍
機(jī)運(yùn)工區(qū)深知全員培訓(xùn)的重要性。該工區(qū)有序開展煤礦井下特種作業(yè)人員培訓(xùn)、煤礦安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)、班組長培復(fù)訓(xùn)以及從業(yè)人員資格證培復(fù)訓(xùn)等一系列培訓(xùn)活動，提升職工專業(yè)素養(yǎng)與安全意識。要求技術(shù)員每周至少組織一次集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)豐富多樣的知識要點(diǎn)，為職工打造全方位的學(xué)習(xí)平臺。同時，該工區(qū)持續(xù)開展 “提升職工檢修技能” 活動，讓有學(xué)習(xí)意愿且積極工作的職工參與停機(jī)檢修，每季度輪換，分管副區(qū)長定期現(xiàn)場考核，評估職工實(shí)際操作與問題解決能力。在人才培養(yǎng)方面，該工區(qū)2025年將培養(yǎng)礦井維修電工2名、電焊工4名，并在2024年的基礎(chǔ)上，將高級工在工人總數(shù)中的比例提升10%，技師和高級技師在工人總數(shù)中的比例提升15%，為工區(qū)發(fā)展儲備堅(jiān)實(shí)的人才力量。
強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定
該工區(qū)制定了詳細(xì)的維護(hù)檢修計(jì)劃：每天對低壓漏電保護(hù)進(jìn)行跳閘試驗(yàn)，每月開展電氣設(shè)備防爆性能檢查，每季度進(jìn)行接地電網(wǎng)接地電阻值測試等。同時，要求各班組依據(jù)工區(qū)定檢要求，對包機(jī)設(shè)備開展日常性定期維護(hù)檢修，包括定期對滾筒、主電機(jī)軸承進(jìn)行注油、更換冷卻裝置冷卻水、檢查膠帶接頭與帶面完好、潤滑張緊鋼絲繩、檢查聯(lián)軸器同心度等，全方位保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
加速智能化建設(shè)，引領(lǐng)發(fā)展新趨勢
該工區(qū)持續(xù)維護(hù)責(zé)任范圍設(shè)備全生命周期管理平臺、各項(xiàng)智能化監(jiān)測設(shè)備、綜合管控平臺等，確保智能化設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時，持續(xù)開展主運(yùn)輸系統(tǒng)智能調(diào)速設(shè)施調(diào)試、應(yīng)用、推廣工作，并在驅(qū)動機(jī)房變電室、原煤倉上變電所、庫房的關(guān)鍵地點(diǎn)安裝煙霧傳感器和聲光報警裝置，借助智能化手段防范火災(zāi)風(fēng)險，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
新歲啟新程，機(jī)運(yùn)工區(qū)全體職工將以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，全力投入到 2025 年的工作中，向著既定目標(biāo)奮勇前行，用實(shí)際行動書寫機(jī)運(yùn)工區(qū)發(fā)展的新篇章。