發(fā)布日期：2025-03-20
點(diǎn)擊量：793 作者：劉彥朋 來源：礦井千條線，班組一針穿。今年以來，掘進(jìn)五工區(qū)聚焦班組建設(shè)，深挖內(nèi)部潛力，以“匠心+智慧”蹚出一條獨(dú)具特色的班組發(fā)展之路，為工區(qū)安全生產(chǎn)注入澎湃動力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
建章立制 讓班組管理“活”起來。該工區(qū)以創(chuàng)新為思路、以制度為載體，通過建立科學(xué)自主的管理模式，帶動和促進(jìn)班組各項(xiàng)工作提檔升級。制定下發(fā)《掘進(jìn)五工區(qū)班組精細(xì)化管理細(xì)則》，對每班的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范等都作出詳盡規(guī)定，讓職工明確知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。同時(shí)，配套制定《班組日常考核辦法》，將工作紀(jì)律、任務(wù)完成率、安全操作等指標(biāo)量化考核，每日一統(tǒng)計(jì)、每周一評比、每月一總結(jié)，考核結(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)緊密掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣，激發(fā)班組爭先動力。
精細(xì)管理 讓班組紀(jì)律“嚴(yán)”起來。在日常管理中，該工區(qū)充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，班前布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并對前一天工作中的問題進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。通過安全警示教育、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，讓班組成員深刻汲取教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全弦。同時(shí)，扎實(shí)做好班中巡查、班后驗(yàn)收等工作，從設(shè)備啟動、掘進(jìn)施工到支護(hù)作業(yè)，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即整改，真正做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人守規(guī)矩”，為班組安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
創(chuàng)新特色 讓班組建設(shè)“新”起來。該工區(qū)在健全班組管理制度的基礎(chǔ)上，深挖班組文化建設(shè)內(nèi)涵，從提升班組文化品牌建設(shè)入手，進(jìn)行班徽、口號和文化理念的設(shè)計(jì)打造，不斷深化安全自主管理模式。不斷提煉班組品牌，堅(jiān)持“五有標(biāo)準(zhǔn)”，形成崗位有職責(zé)、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核的管理模式。同時(shí)，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，將安全因子、“五和”文化因子注入到班組管理文化中，內(nèi)化于心，外化于行，讓安全管理落到實(shí)處。