發布日期：2025-03-20
點擊量：1219 作者：劉彥朋 來源：礦井千條線，班組一針穿。今年以來，掘進五工區聚焦班組建設，深挖內部潛力，以“匠心+智慧”蹚出一條獨具特色的班組發展之路，為工區安全生產注入澎湃動力，筑牢企業發展根基。
建章立制 讓班組管理“活”起來。該工區以創新為思路、以制度為載體，通過建立科學自主的管理模式，帶動和促進班組各項工作提檔升級。制定下發《掘進五工區班組精細化管理細則》，對每班的掘進進尺任務、工程質量標準、設備維護保養規范等都作出詳盡規定，讓職工明確知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。同時，配套制定《班組日常考核辦法》，將工作紀律、任務完成率、安全操作等指標量化考核，每日一統計、每周一評比、每月一總結，考核結果與績效獎金、評先評優緊密掛鉤，真正做到獎優罰劣，激發班組爭先動力。
精細管理 讓班組紀律“嚴”起來。在日常管理中，該工區充分發揮班組長“頭雁”作用，嚴格執行班前會制度，班前布置當天的生產任務，并對前一天工作中的問題進行復盤總結。通過安全警示教育、案例分析、經驗分享等形式，讓班組成員深刻汲取教訓，時刻繃緊安全弦。同時，扎實做好班中巡查、班后驗收等工作，從設備啟動、掘進施工到支護作業，對每一道工序進行嚴格把關，確保施工質量符合標準，一旦發現問題立即整改，真正做到“事事有標準，人人守規矩”，為班組安全生產筑牢堅實根基。
創新特色 讓班組建設“新”起來。該工區在健全班組管理制度的基礎上，深挖班組文化建設內涵，從提升班組文化品牌建設入手，進行班徽、口號和文化理念的設計打造，不斷深化安全自主管理模式。不斷提煉班組品牌，堅持“五有標準”，形成崗位有職責、作業有流程、操作有標準、過程有記錄、績效有考核的管理模式。同時，不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合，將安全因子、“五和”文化因子注入到班組管理文化中，內化于心，外化于行，讓安全管理落到實處。