發(fā)布日期：2025-03-24
點擊量：786 作者：賈豆豆 來源：在煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，公司深入貫徹落實“奮進(jìn)者文化”和“四種經(jīng)營理念”，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以效益為導(dǎo)向，通過技術(shù)突破和管理優(yōu)化，為礦井高效生產(chǎn)提供了堅實保障，走出了一條提質(zhì)增效的高質(zhì)量發(fā)展之路。
智能快掘：開啟高效掘進(jìn)新時代
傳統(tǒng)掘進(jìn)方式效率低下、成本高昂，嚴(yán)重制約了礦井的生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。公司以創(chuàng)新為驅(qū)動，在5-2煤南部巷道及3106運(yùn)輸順槽投用3套智能化快掘設(shè)備。這一舉措猶如一場技術(shù)革命，改變了以往的掘進(jìn)模式。
通過對截割、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)裙に嚵鞒痰膬?yōu)化，實現(xiàn)了“掘、支、運(yùn)”一體化高效協(xié)同。以往煩瑣的掘進(jìn)工序在智能化設(shè)備的精準(zhǔn)操作下變得流暢有序，快掘月度進(jìn)尺大幅提升40%。這不僅大大縮短了巷道掘進(jìn)周期，為后續(xù)的開采工作贏得了寶貴時間，還降低了人工及設(shè)備維護(hù)成本。每一次進(jìn)尺的提升、每一筆成本的節(jié)約，都是生產(chǎn)技術(shù)部奮進(jìn)者們智慧與汗水的結(jié)晶，他們用實際行動詮釋了創(chuàng)新帶來的巨大變革。
工藝突破：小煤柱里挖出大效益
在 5213 綜采工作面，礦井面臨著如何在確保安全的前提下，最大限度回收煤炭資源的挑戰(zhàn)。公司職工們沒有退縮，而是迎難而上，突破技術(shù)瓶頸，成功應(yīng)用小煤柱沿空掘巷工藝。
將護(hù)巷煤柱寬度由 17.45 米壓縮至 13.95 米，這看似小小的數(shù)字變化，背后卻是無數(shù)次的研究、試驗和論證。這一工藝的成功應(yīng)用，在保障安全生產(chǎn)的同時，多回收優(yōu)質(zhì)煤炭資源6萬噸。這不僅是對資源的高效利用，更是對企業(yè)效益的有力提升，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
精細(xì)管控：筑牢效益生命線
為了守住“效益生命線”，生產(chǎn)技術(shù)部建立了“全過程煤質(zhì)管控”機(jī)制。從開采設(shè)計階段開始，就充分考慮煤質(zhì)因素，精心規(guī)劃開采方案；在分裝分運(yùn)過程中，嚴(yán)格按照煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保不同煤質(zhì)的煤炭得到合理分類；在洗選加工環(huán)節(jié)，實施動態(tài)監(jiān)測，及時調(diào)整洗選參數(shù)，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
這種全方位、精細(xì)化的煤質(zhì)管控模式，有效提高了煤炭質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)在市場上的競爭力。同時，打破傳統(tǒng)管理邊界，推行“區(qū)域責(zé)任承包制”，將井下系統(tǒng)巷道文明生產(chǎn)區(qū)域劃歸機(jī)關(guān)部室自主管理。這一舉措減少了對外委施工的依賴，年節(jié)約外委費(fèi)用 700 萬元。每一分錢的節(jié)約，都體現(xiàn)了“緊日子過好日子”的經(jīng)營理念，讓企業(yè)的每一筆投入都能產(chǎn)生最大的效益。
在奮進(jìn)者文化的激勵下，公司以創(chuàng)新為引擎，以精細(xì)管理為保障，在破解傳統(tǒng)難題、提升企業(yè)效益的道路上邁出了堅實步伐。用實際行動詮釋了奮進(jìn)者的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，踐行了“緊日子過好日子”的理念。相信在未來的征程中，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)砥礪前行，為礦井的高效發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。