發布日期：2025-04-09
點擊量：887 作者：賈艷 來源：掘進進尺和煤炭產量分別完成計劃的111.91％和100.39％，噸煤成本比同期降低5.71元，智能化開機率穩定在97%以上……春潮涌動，捷報頻傳，今年以來，公司以“起步即沖刺”的奮進姿態，全力以赴抓好安全生產工作，做實降本增效，不斷刷新項目攻堅“進度條”，為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。
嚴守底線，筑牢安全堤
公司牢固樹立安全紅線意識，聚焦標準化建設、風險管控、治災防災等關鍵環節，全面壓緊壓實安全生產主體責任，今年以來層層簽訂安全生產責任狀32余份、簽訂安全生產承諾書1472份。
強化雙重預防信息系統應用。安全生產管理人員、“四員兩長”積極利用“雙防”平臺手機終端，落實隱患現場拍照、上傳、信息化管理，加大雙重預防信息系統運行考核評估力度，量化考核指標定期通報考核，推動雙重預防機制系統與調度指揮系統融合貫通，形成事前雙重預防、事中精準調度應急、事后跟蹤整改的全流程管理機制。累計整改閉合各類問題300余條。
深挖內潛，激發新動力
在提質增效上做“加法”，公司秉持“一切成本皆可控”理念，通過優化資源配置、優化組織管理、優化工藝設計、優化技術流程、優化生產系統等方式全面提升質量；對設備升級和維護管理進行實時監測，確保設備正常運轉，提升生產效率，最大限度發揮和釋放公司產能，設備故障率下降20%。
在材料消耗上做“減法”，深挖廢舊物資使用價值，減少非必要投入，統籌謀劃整合設備配件的通用性。優化物資線上審批流程，開展回收復用和修舊利廢，縱深推進物資 “3+N”降本增效管理辦法。優結構、盤庫存，嚴把物資出入庫關口，利用西煤電商平臺及時調劑物資，縮短材料配件采購周期，做好物資供應保障，材料成本同比下降8%。
技能提升，蓄勢又賦能
公司緊緊圍繞高質量發展目標，以強化技能培訓、提升員工素質為抓手，持續優化人才培養機制，通過專項培訓、自主培訓、崗位練兵等措施，為高效生產提供堅實的人才保障。特邀廠家技術專家開展智能化系統維護等專項培訓，幫助20多名管理技術人員和一線崗位人員提升實操能力。
為進一步夯實專業基礎，他們結合基層工區實際，制定自主培訓計劃50余份，針對現場存在的難點問題，通過“班組微課堂”等方式開展理論與實操相結合的自主培訓活動。各基層工區一季度共開展各類技能培訓60余次，幫助員工夯實基礎、提升實操能力，促進現場管理與技能水平雙提升。