發(fā)布日期：2025-04-10
點擊量：647 作者：何娜 來源：對企業(yè)來說，創(chuàng)新驅動主要是人才驅動，物資服務中心堅持用好人才資源，盤活職工技能“軟實力”，全面激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效“源動力”，促進隊伍向上發(fā)展。
以學促干，建立指尖上的“微學群”
該中心通過建立指尖上的“微學群”，充分利用微信群引導職工干事創(chuàng)業(yè)群集效益。通過建立工作通訊站，利用視頻、圖片、文字等方式實時傳達，不僅能及時傳播黨的好聲音，還能幫助職工提高工作業(yè)務能力。并且，該微學群設置互助提問的方式，及時發(fā)現(xiàn)職工業(yè)務技能薄弱點，針對職工知識卡點通過現(xiàn)場指導、案例分析、模擬演練等多種方式，向職工傳授物資管理的各項技能和知識。從物資的采購計劃制定，到物資的驗收、入庫、存儲和發(fā)放，保證每一個環(huán)節(jié)都學懂弄通。
通過建立指尖上的“微學群”，該中心打破了空間、時間的雙層限制，實現(xiàn)知識隨時學、組織活動信息及時傳遞，有力解決了在崗人員及休班人員學習窘境。
全員包保，“鐵肩膀”擔起“硬擔子”
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”完善的制度是標準化管理的基石。物資中心組織人員對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理和修訂，突出績效管理，積極推行物資管理“包保責任制”，通過明確責任、細化分工、強化考核，構建起一套科學、高效、嚴密的物資管理體系。
為貫徹落實該制度推行，該中心明確責任范圍和工作要求，并建立相應考核機制的管理模式。將物資采購、倉儲、配送、使用等各個環(huán)節(jié)進行細致劃分，每個環(huán)節(jié)指定專人負責，并通過考核倒逼等方式，切實讓每名包保職工擔起肩上“硬擔子”，確保物資管理工作的無縫銜接和高效運轉。
修舊利廢，“智慧工廠”出實招
走進物資服務中心倉儲間，仿佛進入了一個充滿創(chuàng)造力的“智慧工廠”。該中心制定《修舊利廢規(guī)范流程》，從物資回收、分類存放，到鑒定評估、修復利用，每一個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)范和流程。工作人員定期對倉庫進行全面盤點，對廢舊物資進行細致分類，按照可修復、可再利用、可拆解等不同類型進行標注存放，確保每一件廢舊物資都能得到合理處置。
在物資服務中心，一群能工巧匠正在積極開展修舊利廢工作。他們“拆整化零”，將廢舊物資“變廢為寶”，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造價值，奏響了降本增效“進行曲”。
此外，該中心鼓勵干部職工為節(jié)支降耗建言獻策，不斷深挖降本增效潛能，激活職工創(chuàng)能增效的活力。在該中心全體成員的共同努力下，在過去一年累計節(jié)省了4846.27余萬元，為降本增效打下堅實基礎。