發布日期：2025-04-29
點擊量：1029 作者：劉艷桃 來源：為踐行“四種經營理念”，選煤工區緊跟集團步伐，將 “用‘緊日子’過‘好日子’、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產”四種經營理念，融入生產運營的“血脈”，實現了安全與效益的雙豐收。
精打細算，“緊日子”過出“好日子”
該工區將成本管控視為“硬指標”，全力推進全方位降本增效行動。在設備運維領域，創新推行“設備醫生”制度，依托智能綜合管控系統，精準預判設備隱患，提前制定科學診斷與維修方案，有效降低維修成本。
廢舊設備再利用成效顯著。原煤倉下給煤機舊振動電機經專業檢修、保養，更換損壞部件后，重新為給煤機提供動力，節省了新電機采購成本；磨損嚴重的給煤機吊掛、刮板輸送機刮杠，經堆焊及熱處理后，達到使用標準，節約了材料成本。損壞的加壓循環水泵，更換部件后重新“上崗”。廢舊鋼結構框架拆解成放置平臺，廢舊輸送帶改造成擋煤皮等，舊底板則拼裝成吊裝箱或用于溜槽加固，實現資源高效利用，用當下的“緊日子”，換取未來的“好日子”。
前瞻布局，用賺錢思維花錢
今年以來，該工區從兩方面著手強化洗選生產管理。一是在優化選煤工區設備設施時，全面考量投入產出比，開展細致的成本效益分析，通過自動化設備和信息化系統，實現生產過程的精準控制，減少人工干預，提高生產效率，讓每一筆投入都能換來豐厚的回報。二是建立材料配件領用、使用臺賬，規范透明流程，強化檢驗驗收，杜絕浪費，保障生產穩定。
換位思考，以乙方思維服務
該工區著重推進設備廠家溝通交流與服務提升以及內部協作與服務意識培養兩項工作。一方面，構建良好的設備廠家溝通體系，定期交流設備使用、維護情況，強化服務評價考核，確保廠家在設備維修、技術支持等方面及時響應，提高其服務質量與響應速度，保障選煤生產；另一方面，在選煤工區樹立“乙方”思維，強化內部協作，通過滿意度調查提升服務質量，增強團隊效率與凝聚力。
精準導向，靠營銷思維生產
該工區緊緊圍繞市場與品牌雙輪驅動，扎實推進兩項核心工作。一是通過與銷售中心定期溝通，精準把握煤炭市場需求動態、價格趨勢及質量標準，動態優化選煤生產方案與產品結構，尤其注重精煤產品開發，確保生產與市場無縫對接，提升產品溢價能力與市場份額；另一方面，以質量為基、服務為魂，強化品牌建設與客戶關系管理，通過品質升級與服務創新增強客戶黏性，塑造公司品牌美譽度，為市場拓展與長期發展注入強勁動能。
下一步，該工區將繼續深化踐行四種經營理念，不斷提升核心競爭力，在高質量發展的道路上乘風破浪，為公司發展注入新活力。