發(fā)布日期：2025-04-29
點擊量：626 作者：劉艷桃 來源：為踐行“四種經(jīng)營理念”，選煤工區(qū)緊跟集團步伐，將 “用‘緊日子’過‘好日子’、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營理念，融入生產(chǎn)運營的“血脈”，實現(xiàn)了安全與效益的雙豐收。
精打細算，“緊日子”過出“好日子”
該工區(qū)將成本管控視為“硬指標”，全力推進全方位降本增效行動。在設(shè)備運維領(lǐng)域，創(chuàng)新推行“設(shè)備醫(yī)生”制度，依托智能綜合管控系統(tǒng)，精準預(yù)判設(shè)備隱患，提前制定科學診斷與維修方案，有效降低維修成本。
廢舊設(shè)備再利用成效顯著。原煤倉下給煤機舊振動電機經(jīng)專業(yè)檢修、保養(yǎng)，更換損壞部件后，重新為給煤機提供動力，節(jié)省了新電機采購成本；磨損嚴重的給煤機吊掛、刮板輸送機刮杠，經(jīng)堆焊及熱處理后，達到使用標準，節(jié)約了材料成本。損壞的加壓循環(huán)水泵，更換部件后重新“上崗”。廢舊鋼結(jié)構(gòu)框架拆解成放置平臺，廢舊輸送帶改造成擋煤皮等，舊底板則拼裝成吊裝箱或用于溜槽加固，實現(xiàn)資源高效利用，用當下的“緊日子”，換取未來的“好日子”。
前瞻布局，用賺錢思維花錢
今年以來，該工區(qū)從兩方面著手強化洗選生產(chǎn)管理。一是在優(yōu)化選煤工區(qū)設(shè)備設(shè)施時，全面考量投入產(chǎn)出比，開展細致的成本效益分析，通過自動化設(shè)備和信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準控制，減少人工干預(yù)，提高生產(chǎn)效率，讓每一筆投入都能換來豐厚的回報。二是建立材料配件領(lǐng)用、使用臺賬，規(guī)范透明流程，強化檢驗驗收，杜絕浪費，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
換位思考，以乙方思維服務(wù)
該工區(qū)著重推進設(shè)備廠家溝通交流與服務(wù)提升以及內(nèi)部協(xié)作與服務(wù)意識培養(yǎng)兩項工作。一方面，構(gòu)建良好的設(shè)備廠家溝通體系，定期交流設(shè)備使用、維護情況，強化服務(wù)評價考核，確保廠家在設(shè)備維修、技術(shù)支持等方面及時響應(yīng)，提高其服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度，保障選煤生產(chǎn)；另一方面，在選煤工區(qū)樹立“乙方”思維，強化內(nèi)部協(xié)作，通過滿意度調(diào)查提升服務(wù)質(zhì)量，增強團隊效率與凝聚力。
精準導(dǎo)向，靠營銷思維生產(chǎn)
該工區(qū)緊緊圍繞市場與品牌雙輪驅(qū)動，扎實推進兩項核心工作。一是通過與銷售中心定期溝通，精準把握煤炭市場需求動態(tài)、價格趨勢及質(zhì)量標準，動態(tài)優(yōu)化選煤生產(chǎn)方案與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其注重精煤產(chǎn)品開發(fā)，確保生產(chǎn)與市場無縫對接，提升產(chǎn)品溢價能力與市場份額；另一方面，以質(zhì)量為基、服務(wù)為魂，強化品牌建設(shè)與客戶關(guān)系管理，通過品質(zhì)升級與服務(wù)創(chuàng)新增強客戶黏性，塑造公司品牌美譽度，為市場拓展與長期發(fā)展注入強勁動能。
下一步，該工區(qū)將繼續(xù)深化踐行四種經(jīng)營理念，不斷提升核心競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上乘風破浪，為公司發(fā)展注入新活力。