發(fā)布日期：2025-05-10
點擊量：1743 作者：劉小宇 來源：在公司物資服務中心，90后的何磊，在這里“摳”出了名堂，也“摳”出了境界。人們送他外號“摳門管家”，這看似戲謔的稱呼背后，實則是對他精益求精工作態(tài)度的認可，更是對他為公司節(jié)約成本的敬意。
何磊的“摳”，不是小家子氣的錙銖必較，而是對細節(jié)的極致追求，對資源高效利用的深刻理解。他深知，在保障安全生產(chǎn)的前提下，每一分錢的節(jié)省，都是對公司效益的貢獻，都是對自身價值的體現(xiàn)。
他像一位精明的“管家”，將物資管理的每一個環(huán)節(jié)都梳理得井井有條。從建立7類臺賬，到推行庫房標準化建設，再到協(xié)助建立10余項管理制度，他讓物資的出入、存放、使用都變得清晰透明，實現(xiàn)了物資管理的精細化、規(guī)范化。他將“6S”管理理念引入庫房，打造出令人贊嘆的“五精”示范庫房。
何磊的“摳”，更體現(xiàn)在他對成本的精打細算。為了保證關鍵設備配件的供應，他虛心向技術人員請教，深入了解配件的“脾性”，對重要設備關鍵配件實行“全標識”管理。他還巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立物資提報群，實現(xiàn)提前采購、精確發(fā)放，讓物資的周轉(zhuǎn)更加高效。在他的努力下，電纜、鋼材、支護材料、液管等物資的存放區(qū)域被細致劃分，特別是電纜管理，統(tǒng)一編號、掛牌管理，舊電纜也得到有效利用，做到了賬卡物一致。
然而，何磊的“摳”遠不止于此。他更像一位充滿智慧的“匠人”，在廢舊物資的“廢墟”中，發(fā)現(xiàn)著不為人知的寶藏。他帶領團隊，從廢舊器材中“淘寶”，讓3萬米通訊電纜線、200個柔性網(wǎng)掛網(wǎng)絞盤重獲新生。他主持的20余項創(chuàng)新項目，更如同一顆顆璀璨的明珠，閃耀著智慧的光芒，“一種密封圈鉆削工裝”更是獲得了國家專利證書。這些創(chuàng)新，不僅提高了物資的利用率，更降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。今年一季度，何磊所在的物資服務中心，通過回收復用、修舊利廢等方式節(jié)約成本785.22萬元。這沉甸甸的數(shù)字，是何磊辛勤付出的最好證明，也是他“摳”出的輝煌成果。
何磊深知，物資管理工作雖然平凡，卻關乎公司的效益與發(fā)展。他甘于平凡，卻從不甘于平庸。他始終以高度的責任感和使命感，投入到這項看似不起眼的工作中。他建立的物資全生命周期閉環(huán)管理體系，從物資發(fā)放到井下使用，再到回收復用，最后到報廢，每一個環(huán)節(jié)都清晰可控。
公司大力推進“四種經(jīng)營理念”，何磊正以更加飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。他將“用緊日子過好日子”的精打細算，“用賺錢思維去花錢”的成本意識，“用乙方思維做甲方”的服務理念，以及“用營銷思維抓生產(chǎn)”的創(chuàng)新精神融入日常工作中，用“零容忍”的態(tài)度，堵塞物資管理的每一個漏洞；用“一絲不茍”的態(tài)度，對待每一項工作任務；用“精益求精”的態(tài)度，要求自己不斷進步。
何磊，這位“摳門管家”，用他的智慧和擔當，為公司“摳”出了效益，也為物資管理“摳”出了新的境界。他的故事，如同一面鏡子，照見了新時代青年員工的責任與使命，也激勵著更多的人，在平凡的崗位上，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。