發(fā)布日期：2025-05-16
點(diǎn)擊量：722 作者：賈艷 來源：今年以來，機(jī)運(yùn)工區(qū)積極踐行“四種經(jīng)營理念”，用創(chuàng)新與實(shí)干鋪就降本增效之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
智能“上崗”省人力，設(shè)備“聰明”更高效
主運(yùn)輸系統(tǒng)的智能化升級堪稱降本增效的“王牌”。機(jī)運(yùn)工區(qū)管轄的13部膠帶機(jī)、6臺給煤機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控“一鍵啟停”，結(jié)合生產(chǎn)安排，3-1煤、2-2煤倉下給煤機(jī)、2-2煤、3-1煤膠帶機(jī)、4-2煤一部、二部、5-2煤南部膠帶機(jī)已實(shí)現(xiàn)無人值守、有人巡檢的生產(chǎn)作業(yè)模式。井下作業(yè)人數(shù)大幅減少，人力成本顯著降低，安全生產(chǎn)系數(shù)也跟著“水漲船高”。
煤質(zhì)管控“摳細(xì)節(jié)”，提質(zhì)增效見真章
煤質(zhì)好壞直接關(guān)系到效益高低，機(jī)運(yùn)工區(qū)在這方面下足 “繡花功夫”。主運(yùn)輸系統(tǒng)各膠運(yùn)大巷噴霧噴頭下方、頂板淋水區(qū)域，隔水棚“默默站崗”。可別小看這小小的隔水棚，它有效控制原煤水分，讓煤炭品質(zhì)更有保障。通過這一細(xì)節(jié)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，把好質(zhì)量關(guān)就是守住效益線。
廢舊物資“再就業(yè)”，庫存管理“掐準(zhǔn)量”
工區(qū)推行修舊利廢常態(tài)化管理后，華寧配件、防護(hù)設(shè)施、電氣配件、托輥架等廢舊物品都成了“香餑餑”。截至目前，累計修復(fù)及制作各類加工件267余件，修復(fù)電氣設(shè)備配件13件，節(jié)省成本19余萬元，真正做到“變廢為寶”，降低采購成本。
在材料配件管理上，機(jī)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)用、回收臺賬，實(shí)時更新庫存數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)班組超額領(lǐng)料、浪費(fèi)材料配件，立即按照工區(qū)制度對副區(qū)長與班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕庫存積壓，讓每一份材料都用在“刀刃”上。
全員擰成“一股繩”，降本增效“勁頭足”
降本增效不是一個人的“單打獨(dú)斗”，而是全員的“共同戰(zhàn)役”。機(jī)運(yùn)工區(qū)通過班前會嘮一嘮、微信群里說一說，把降本增效的理念傳遞到每一位職工心里。同時，建立全員責(zé)任體系與激勵機(jī)制，將降本增效目標(biāo)細(xì)化分解，干得好有獎勵，干不好要“紅臉出汗”，充分調(diào)動職工積極性，讓大家心往一處想、勁往一處使。
接下來，機(jī)運(yùn)工區(qū)將繼續(xù)深耕細(xì)作，在降本增效的賽道上奮勇前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。