發布日期：2025-05-16
點擊量：1107 作者：賈艷 來源：今年以來，機運工區積極踐行“四種經營理念”，用創新與實干鋪就降本增效之路，為企業高質量發展注入澎湃動能。
智能“上崗”省人力，設備“聰明”更高效
主運輸系統的智能化升級堪稱降本增效的“王牌”。機運工區管轄的13部膠帶機、6臺給煤機實現遠程操控“一鍵啟停”，結合生產安排，3-1煤、2-2煤倉下給煤機、2-2煤、3-1煤膠帶機、4-2煤一部、二部、5-2煤南部膠帶機已實現無人值守、有人巡檢的生產作業模式。井下作業人數大幅減少，人力成本顯著降低，安全生產系數也跟著“水漲船高”。
煤質管控“摳細節”，提質增效見真章
煤質好壞直接關系到效益高低，機運工區在這方面下足 “繡花功夫”。主運輸系統各膠運大巷噴霧噴頭下方、頂板淋水區域，隔水棚“默默站崗”。可別小看這小小的隔水棚，它有效控制原煤水分，讓煤炭品質更有保障。通過這一細節優化，實現提質增效，把好質量關就是守住效益線。
廢舊物資“再就業”，庫存管理“掐準量”
工區推行修舊利廢常態化管理后，華寧配件、防護設施、電氣配件、托輥架等廢舊物品都成了“香餑餑”。截至目前，累計修復及制作各類加工件267余件，修復電氣設備配件13件，節省成本19余萬元，真正做到“變廢為寶”，降低采購成本。
在材料配件管理上，機運工區嚴格落實領用、回收臺賬，實時更新庫存數據，一旦發現班組超額領料、浪費材料配件，立即按照工區制度對副區長與班組長進行嚴格考核，杜絕庫存積壓，讓每一份材料都用在“刀刃”上。
全員擰成“一股繩”，降本增效“勁頭足”
降本增效不是一個人的“單打獨斗”，而是全員的“共同戰役”。機運工區通過班前會嘮一嘮、微信群里說一說，把降本增效的理念傳遞到每一位職工心里。同時，建立全員責任體系與激勵機制，將降本增效目標細化分解，干得好有獎勵，干不好要“紅臉出汗”，充分調動職工積極性，讓大家心往一處想、勁往一處使。
接下來，機運工區將繼續深耕細作，在降本增效的賽道上奮勇前行，為企業高質量發展貢獻更多力量。