發(fā)布日期：2025-05-21
點(diǎn)擊量：1540 作者：賈艷 來源：今年以來，機(jī)運(yùn)工區(qū)積極探索，創(chuàng)新實(shí)施“1+N”包保模式。從工區(qū)管理人員到班組長、技術(shù)骨干，人人都成了安全“守護(hù)者”，成功激發(fā)了班組活力，顯著提升了工區(qū)整體安全管理水平。
一張“責(zé)任網(wǎng)”，安全無死角
工區(qū)精心構(gòu)建了“1+N”包保體系，其中“1”代表工區(qū)管理人員、各班班組長以及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干；“N”則涵蓋了各個(gè)生產(chǎn)班組。通過科學(xué)的責(zé)任劃分，每位包保責(zé)任人與多個(gè)班組緊密相連，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工區(qū)所有班組的全面覆蓋，確保安全管理無死角。
選拔包保責(zé)任人時(shí)，工區(qū)專門挑“硬骨頭”。管理人員把控大局，給班組定方向；班組長熟悉現(xiàn)場，手把手教職工干活；技術(shù)骨干更是“行走的教科書”，遇到設(shè)備難題，擼起袖子就給大伙示范，帶著大家一起攻克難關(guān)。
手把手幫扶，隱患無處藏
為保障“1+N”包保機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工區(qū)明確了包保責(zé)任人的具體職責(zé)。在安全管理層面，責(zé)任人需定期深入班組，全程參與班前會(huì)和班后會(huì)。
在班前會(huì)上，責(zé)任人與班組成員一同對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共同制定嚴(yán)密的安全防范措施。安排膠帶輸送機(jī)檢修作業(yè)時(shí)，責(zé)任人要協(xié)助班組梳理作業(yè)流程，細(xì)致分析機(jī)械傷害、觸電等潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)工具檢查、斷電掛牌、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
花式培訓(xùn)，安全入腦入心
安全培訓(xùn)不再是枯燥的“填鴨式”教學(xué)，包保責(zé)任人各顯神通，給班組定制“學(xué)習(xí)套餐”。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，涵蓋安全知識(shí)講座、事故案例分析、現(xiàn)場實(shí)操演練等多種形式。現(xiàn)場實(shí)操演練則注重提升班組成員的實(shí)際操作技能，如滅火器的正確使用、心肺復(fù)蘇急救技能等，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。
在今年工區(qū)組織的勞動(dòng)競賽中，包保責(zé)任人全程指導(dǎo)各自負(fù)責(zé)的班組，從理論知識(shí)復(fù)習(xí)到實(shí)操環(huán)節(jié)的反復(fù)練習(xí)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)班組安全技能水平的提升。機(jī)運(yùn)工區(qū)四個(gè)班組都做到了安全無事故。
數(shù)據(jù)說話，成效看得見
“1+N”包保模式效果咋樣？數(shù)據(jù)最有說服力！
自推行“1+N”包保機(jī)制以來，機(jī)運(yùn)工區(qū)的班組安全管理成效顯著。安全事故發(fā)生率大幅下降，設(shè)備故障率明顯降低，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的一段時(shí)間里，工區(qū)設(shè)備故障率下降了10%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到了95% 以上，原煤運(yùn)輸開機(jī)率達(dá)到了96％以上。
以前干活靠“要我安全”，現(xiàn)在大家心里都有根弦，主動(dòng)排查隱患、遵守規(guī)程，真正實(shí)現(xiàn)了“我要安全、我會(huì)安全”。