發布日期：2025-06-05
點擊量：547 作者：李卓越、高軍超 來源：掘進二工區牢固樹立“過緊日子”思想，通過一系列創新舉措和精細化管理，在降本增效的道路上穩步前行，成功用“緊日子”過出了“好日子”，為工區的高質量發展注入了強勁動力。
技術革新：“緊”出創新活力
掘進二工區深知技術創新是降本增效的關鍵。面對井下掘進作業中電纜隨綜掘機移動易磨損、漏電的難題，工區技術骨干主動請纓，成立攻關小組。他們扎根井下工作面，反復觀察、測量、研討，最終不僅有效消除了安全隱患，還大大降低了電纜更換頻率，節約了材料成本。此外，針對快速掘進工作面自移機尾裝置，工區從安全經濟角度出發，進行優化設計。將皮帶過橋、壓風供水自救裝置、工具箱、隔爆裝置集成于自移機尾，實現跟機前移。這一改進不僅提升了工作安全性，還減少了人工搬運設備的工作量，極大降低了人工成本，提高了掘進效率。
設備管理：“緊”出運行效益
設備是掘進生產的核心，設備管理的好壞直接影響成本與效率。工區建立了完善的設備全生命周期管理體系，從設備選型、采購、使用、維護到報廢，每個環節都嚴格把控。在設備選型上，充分考慮性價比與適用性，優先選擇節能高效、維護量小的設備。不僅提高了節能效益，減少了環境污染，還降低了設備故障率。
在設備日常維護中，工區推行預防性維護策略，利用智能化監測系統實時掌握設備運行狀態，提前發現潛在故障隱患，及時安排維修。同時，加強設備操作人員培訓，規范操作流程，杜絕因操作不當導致的設備損壞。通過這些措施，設備的使用壽命明顯延長，維修費用大幅降低。
材料管控：“緊”出資源價值
材料成本在掘進生產中占比重大，工區在材料管控上狠下功夫。建立材料領用臺賬，詳細記錄每一筆材料的使用情況，做到 “賬物相符、去向清晰”。實行材料定額管理，根據掘進任務量和施工工藝，科學制定材料消耗定額，嚴格控制材料發放。對于超出定額的領用，必須經嚴格審批，并分析原因，制定改進措施。
同時，工區大力開展回收復用、修舊利廢工作。設立專門的廢舊物資回收點，對井下回撤的錨桿、錨索、托盤、電纜等物資進行分類回收、修復再利用。曾經被當作廢品丟棄的廢舊錨桿，經過修復后重新投入使用；損壞的設備零部件，經過維修人員的巧手，再次“上崗”發揮作用。
人員培養：“緊”出團隊效能
工區注重人才培養，提升團隊整體素質。規范學習培訓制度，通過“每日一題”“每周一事故案例”“每月一考”“崗位雙述”考核等方式，不斷提升職工的專業技能與安全意識。
在工資分配上，實行按勞分配、多勞多得的原則，圍繞進尺任務、工程質量、改革創新等進行考核打分，激勵全員奮斗實干。職工們為了提高收入，主動提升工作效率，保證工程質量，積極參與創新創效活動。同時，工區還營造良好的工作氛圍，關心職工生活。針對3016工作面出現低濃度硫化氫氣體，為職工增發防護用品，設置醫療箱，讓職工感受到工區的關懷，從而以更加飽滿的熱情投入工作。
在“過緊日子”思想的指引下，掘進二工區在技術創新、設備管理、材料管控、人員培養等方面多點發力，取得了顯著成效。不僅降低了生產成本，提高了生產效率，還提升了團隊的凝聚力與戰斗力。未來，掘進二工區將繼續秉持這一理念，不斷探索創新，為公司的發展創造更多價值，書寫更加輝煌的篇章。